Vorwort 5
Einleitung: Zu den Grundlagen des Geschäftsmodells 9
1 Geschäftsmodell: Annäherung an einen praxisorientierten Begriff 12
1.1 Zum intuitiven Canvas-Geschäftsprozessmodell als Denkmodell eines Business-Planes 16
1.2 Kundenorientierung als ein grundlegender Faktor eines Geschäftsmodells 23
1.3 Geschäftsmodell und die Beschreibung eines Businessplanes 26
1.4 Exkurs: Beispiel einer Finanzplanung im Rahmen eines Businessplans in Anlehnung an die KfW-Anleitung/
Deutsche Ausgleichsbank für Gründer 32
1.5 Weiterentwicklungen von Geschäftsmodellen 43
1.6 Geschäftsmodellgestaltung 63
2 Wissenschaftliche Logik, methodologische Grundüberlegungen und Prämissen zum Geschäftsmodell im Rahmen des Strategischen Managements 73
3 Zur Einordnung des axiomatischen Geschäftsmodells in die Logik der Theorien zum Strategischen Management 79
4 Strategies for Change – Logical Incrementalism by James Brian Quinn (1980) 85
4.1 Zur Logik des Inkrementalismus 86
4.2 Toyota: Ein Beispiel des Logischen Inkrementalismus 89
5 Zur organisatorischen Implementierung eines wertorientierten Geschäfts-Prozess-Modells am Beispiel Toyota 95
5.1 Lean-Management als organisatorisches Gestaltungskonzept 95
5.2 Working-Capital-Management als Steuerungs- und Überwachungsinstrument hilft leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Risiken zu kalkulieren und verbessert damit wertorientierte Geschäftsmodelle 115
5.3 Auswirkungen des Working Capital auf die Bilanz und den operativen Cashflow 142
5.4 Zusammenhang zwischen Working Capital und Return on Investment (RoI) 144
5.5 Wertorientiertes Geschäftsmodell und Shareholder-Value-Ansatz 147
5.6 Wert- und risikoorientierte Unternehmensführung 147
5.7 Einführung eines Risikomanagementsystems bei einem wertorientierten Geschäftsmodell 148
5.8 Unternehmensbewertung nach dem Shareholder-Value-Ansatz 151
5.9 Zusammenhang zwischen Working Capital und EVA 152
Literaturverzeichnis 157
Index 165
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