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Enterprise Performance Management

Andreas Klein (Gebundene Ausgabe, Deutsch)

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Beschreibung
Dieses Buch beantwortet die Frage, wie Ihr Unternehmen seinen Output nachhaltig und effektiv verbessern kann. Ausgewiesene Experten erklären alle Aspekte des Enterprise Performance Management - von den Basiselementen Risikomanagement, Leistungskultur und IT über die Budgetplanung bis hin zur Leistungshonorierung. Inhalte: EPM-Standpunkt: Experteninterview Grundlagen und Konzepte: der EPM-Zyklus Von der Strategie zu Plänen und Budgets Vom Messen zum Reporting der Leistungsentwicklung Von der nachhaltigen Leistungssteigerung zur Leistungshonorierung Verankerung des Enterprise Performance Management in Organisation und IT
neu 79,00 € -79 %*
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
18.08.2015
Sprache
Deutsch
EAN
9783648077405
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Fachbuch
Sonderedition
Nein
Autor
Andreas Klein
Seitenanzahl
208
Einbandart
Gebundene Ausgabe
Buch Untertitel
Schritt für Schritt zu einem nachhaltig höheren Leistungsniveau
Schlagwörter
Enterprise Performance Management, Leistungssteigerung, Risikomanagement, Leistungskultur, Budgetplanung, Leistungshonorierung
Thema-Inhalt
KJ - Betriebswirtschaft und Management
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Standpunkt Experten-Interview zum Thema „Enterprise Performance Management" Andrea Schenker-Wicki, Roger Kunz-Brenner Kapitel 2: Grundlagen Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und Anwendungszyklus Mario Stephan Kapitel 3: Strategy to Plan Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung Markus Meier, Mario Stephan Planung und Budgetierung bei einem führenden europäischen Fußballverband Fabian Egli, Mario Stephan Kapitel 4: Measure to Report Management Reporting am Beispiel der AMAG Import Krystian Lasek, Miriam Hirs, Mario Stephan Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und Systemunterstützung aus Controllingsicht Claus Michael Wiegels Kapitel 5: Reward and Sustain Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können Jogi Rippel Leistungsorientierte Vergütung: Zielsetzung und Instrumente Remo Schmid Kapitel 6: EPM Foundation Integriertes Risikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren Mathias Rodenstein High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine motivierende Leistungskultur Monica Otten EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktführer Marc-Antoine Grepper Kapitel 7: Literaturanalyse Literaturanalyse zum Thema „Enterprise Performance Management" Andreas Klein Stichwortverzeichnis

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