Kapitel 1: Standpunkt
Experten-Interview zum Thema „Enterprise Performance Management"
Andrea Schenker-Wicki, Roger Kunz-Brenner
Kapitel 2: Grundlagen
Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und Anwendungszyklus
Mario Stephan
Kapitel 3: Strategy to Plan
Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung
Markus Meier, Mario Stephan
Planung und Budgetierung bei einem führenden europäischen Fußballverband
Fabian Egli, Mario Stephan
Kapitel 4: Measure to Report
Management Reporting am Beispiel der AMAG Import
Krystian Lasek, Miriam Hirs, Mario Stephan
Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und Systemunterstützung aus Controllingsicht
Claus Michael Wiegels
Kapitel 5: Reward and Sustain
Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können
Jogi Rippel
Leistungsorientierte Vergütung: Zielsetzung und Instrumente
Remo Schmid
Kapitel 6: EPM Foundation
Integriertes Risikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
Mathias Rodenstein
High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine motivierende Leistungskultur
Monica Otten
EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktführer
Marc-Antoine Grepper
Kapitel 7: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema „Enterprise Performance Management"
Andreas Klein
Stichwortverzeichnis
Wenn du eine Bewertung für dieses Produkt schreibst, hilfst du allen Kund:innen, die noch überlegen, ob sie das Produkt kaufen wollen. Vielen Dank, dass du mitmachst!