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Beschreibung
Eine Analyse der Budgetierung ergab, dass diese zu starr ist und nicht schnell genug auf Veränderungen des Wettbewerbs reagieren kann. Das neue Managementmodell „Beyond Budgeting“ soll diese Situation revolutionieren. Wie lassen sich jedoch die Prinzipien in die Praxis umsetzen? Welche Instrumente müssen entwickelt werden? Welche Prozesse sind zu vereinfachen? Wie wirkt sich der Einfluss eines… Konzerns aus? Können wirklich alle Prinzipien des Beyond Budgeting in einem Industrieunternehmen umgesetzt werden? Der Autor Sven Schmidt bewertet den klassischen Budgetierungsprozess und stellt das Beyond Budgeting dagegen. Darauf aufbauend analysiert er wie bei einem Schienenfahrzeughersteller der heutige Gemeinkostenbudgetierungsprozess ins Beyond Budgeting transferiert werden kann. Das Buch richtet sich an Unternehmen die ein neues Budgetierungssystem aufbauen möchten bzw. die vorhandenen Prozesse flexibler gestalten wollen. Zudem soll dargestellt werden, welche Chancen und Risiken bei einer möglichen Umstellung auf Beyond Budgeting auftreten können. Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
23.01.2007
Sprache
Deutsch
EAN
9783836404181, 9783836404181
Herausgeber
VDM Verlag Dr. Müller
Sonderedition
Nein
Autor
Sven Schmidt
Seitenanzahl
121
Auflage
1
Einbandart
Taschenbuch
Buch Untertitel
Transferierung von der klassischen Gemeinkostenbudgetierung zum Beyond Budgeting
Schlagwörter
Managementmodelle, Rolling Forecast, Benchmarking, Ranglisten, Gemeinkosten, Budgetierung, Controllinginstrumente, Managementprozesse, Key Performance Indicators
Höhe
240 mm
Breite
17 cm
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