Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen

01.03.2019

Deutsch

9783825246242, 9783825246242

UTB

Nein

Jürg Schneider

316

2

Taschenbuch

Führung, Führung von Nonprofit-Organisationen, Management, Management von Nonprofit-Organisationen, nichtgewinnorientierte Unternehmen, Nonprofit, Nonprofit- und Public Management, Nonprofit-Management, Nonprofit-Organisation, Nonprofit-Organisationen, NPO-Manager, Organisationsentwicklung

Vorwort. 9 1. Teil: NPO und strategische Führung 11 1. Einleitung 11 2. Die NPO 15 2.1 Begriff, Besonderheiten und Bedeutung der NPO 15 2.2 Typologien der NPO. 24 2.3 Ist die Abgrenzung zwischen NPO und staatlichen Organisationen sinnvoll? 31 3. Die Entwicklung des strategischen Managements 33 3.1 Führung, Management und strategische Führung 33 3.2 Zum Verständnis der strategischen Führung. 37 4. Der Nutzen strategischen Managements für NPO. 41 4.1 Gründe für strategisches Management in NPO 42 4.2 Ziele und Wirkungen des strategischen Managements 46 2. Teil: Der strategische Prozess 49 5. Die Elemente des strategischen Prozesses und seine Initiierung 49 5.1 Strategie als Planungsprozess? 49 5.2 Die Elemente des strategischen Planungsprozesses 55 6. Analyse der strategischen Ausgangslage und der bisherigen Strategie 61 6.1 Die strategische Ausgangslage 61 6.2 Die bisherige Strategie. 63 6.3 Die bisherigen Aktivitäts- und Geschäftsfelder der Organisation 64 7. Die strategische Analyse der Umwelt. 82 7.1 Analyse der Referenzumwelt 83 7.2 Analyse der Beziehungsumwelt – Die Stakeholder-Analyse. 101 8. Unternehmensanalyse: Die eigene Organisation und die Mitbewerber 116 8.1 Die Auswahl der Mitbewerber. 117 8.2 Was wird verglichen?. 122 8.3 Die Wertkettenanalyse. 125 8.4 Die Ressourcen – Arten von Ressourcen. 131 8.5 Fähigkeiten, Kompetenzen und Kernkompetenzen. 133 8.6 Die Kultur der Organisation. 137 8.7 Zusammenfassende Beurteilung 146 9. Strategische Synthese und Diagnose 149 9.1 Die Produkt-Markt-Matrix von Ansoff. 150 9.2 Die Stärken-Schwächen/Chancen-Gefahren-Beurteilung und die SWOT-Matrix 153 9.3 Das Portfolio 158 Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen 10. Strategische Entscheide – Die Entwicklung von Strategieinhalten. 164 10.1 Vision, Mission und Leitbild. 165 10.2 Aussagen zum Portfolio. 172 10.3 Marktstrategie, Wettbewerbs- und Kooperationspolitik 173 10.4 Die Positionierungs- und Differenzierungsstrategie 177 10.5 Die Kooperationspolitik 182 10.6 Die Ressourcenpolitik und der Auf- und Ausbau von Fähigkeiten 187 10.7 Die Gruppenlogik, Strukturen der Führungsorganisation und Führungsrichtlinien. 191 10.8 Strategisches Controlling als Teil des Leitbilds 195 10.9 Strategien für Spezialsituationen: Das Krisenmanagement 196 3. Teil: Die Strategien umsetzen – Changemanagement. 205 11. Strategisches Management und Changemanagement. 206 11.1 Ein erneuerter und erweiterter Begriff der Organisation. 208 11.2 Lernende Organisation 209 11.3 Von der lernenden Einzelorganisation zu gemeinsam lernenden Organisationen. 210 11.4 Organisatorische Felder als Rahmen interorganisatorischer Lernprozesse. 211 11.5 Beziehungsmanagement – ein möglicher Ansatz, organisatorische Felder zu verstehen und zu gestalten 213 11.6 Interaktion unter den Leistungserbringenden als Erweiterung des Beziehungsmanagementansatzes 218 11.7 Die Netzwerkidee als zukünftige Herausforderung im Nonprofit-Bereich 221 11.8 Fazit bezüglich der Strategiearbeit. 224 12. Changemanagement und die lernende Organisation 226 12.1 Der Prozesscharakter des strategischen Managements und des Changemanagements. 227 12.2 Changemanagement als Lernprozess. 229 12.3 Changemanagement als emotionale Herausforderung 238 12.4 Die Veränderungsfähigkeit des Systems ausloten und entwickeln. 244 12.5 Gestaltung von Veränderungsprozessen als komplexe Herausforderungen 247 12.6 Fazit. 252 13. Instrumente und Methoden des Changemanagements 253 13.1 Open Space Technology 257 13.2 Zukunftskonferenz oder Future Search. 259 13.3 Real time strategic change conference (RTSC-Konferenz) 262 13.4 Appreciative Inquiry (AI) 265 13.5 Was geschieht nach der Großen Gruppe? 267 13.6 Großgruppen – Ein Fazit. 268 4. Teil: Auf Kurs? – Strategisches Controlling 269 14. Strategisches Controlling in Nonprofit-Organisationen. 269 14.1 Was ist Controlling und was ist es nicht? 269 14.2 Grundlagen des strategischen Controllings. 270 14.3 Ziele. 272 14.4 Zielwert und Indikator 277 14.5 Qualitätsmerkmale von Indikatoren: Korrelation 280 14.6 Exklusivität des Wirkungszusammenhangs. 281 14.7 Zeitstruktur des Wirkungszusammenhangs. 282 14.8 Die Kosten der Messung 284 14.9 Periodenbezogene und ständige Ziele 284 14.10 Ziele bilden: Ein Fazit 286 15. Ein Schlusswort. 288 Anmerkungen. 293 Abbildungsverzeichnis. 303 Literaturverzeichnis 305 Stichwortverzeichnis. 313

215 mm

15 cm