Konstruktives Interkulturelles Management

01.10.2018

Deutsch

9783825250492

UTB

Nein

Christoph Barmeyer

368

1

Taschenbuch

Interkulturelles Management, Interkulturalität, Interkulturell, Auslandsbeziehungen, Globalisierung, Kultur, Organisationen, Organisationsentwicklung, Betriebswirtschaftslehre, Management, Managementforschung, Internationalität, Interkulturelle Teams, Sprache, Kommunikation, Habitus, Internationale Organisation, Interkulturelle Interaktion, Internationalisierung, utb, Lehrbuch

KJK - Internationale Wirtschaft, Internationales Management JMJ - Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie KJMV2 - Personalmanagement, HRM

Worum es in diesem Buch geht und warum es lesenswert ist 9 Was Organisationen mit Interkulturalität zu tun haben 9 Warum dieses Buch anders ist 11 Wie Konstruktives Interkulturelles Management entwickelt wird 13 Wem Dank gebührt 15 Internationalisierung von Organisationen als Kontext der Interkulturalität 17 Makrokontext: Internationalisierung und Globalisierung 17 Mesokontext: Internationale Organisation 20 Mikrokontext: Internationales Management 27 Interkulturelle Managementforschung 31 Genese: Entstehung des Forschungsfelds 31 Gegenwart: Gegenstandsbereich der Forschung 38 Zukunft: Forschungsherausforderungen 41 Kultur(en) und Kulturdimensionen 47 Kulturkonzepte der Interkulturellen Managementforschung 47 Multiple Kulturen und kulturelle Dynamik 60 Kulturdimensionen und Kulturstandards 65 Sozialwissenschaftliche Paradigmen der Interkulturellen Managementforschung 79 Systematisierung sozialwissenschaftlicher Paradigmen 79 Verortung der Interkulturellen Managementforschung 82 Konstruktiver Umgang mit multiplen Paradigmen 87 Interkulturelle Ordnungsmodelle 91 Drei-Ebenen-Modell 92 Interkultureller Dreischritt 96 Drei-Faktoren-Modell 110 Methodologie Interkultureller Managementforschung 115 Methodische Herausforderungen 115 Operationalisierung von Kultur 119 Forschungsdesigns für Konstruktive Interkulturelle Managementforschung 132 Interkulturalität als Aushandlungsprozess 139 Interkulturalität und interkulturelle Interaktionen 139 Interkulturalität als dialogischer Aushandlungsprozess 142 Konzepte und Formen ausgehandelter Interkulturalität 145 Interkulturelle Komplementarität und Synergie 171 Interkulturelle Komplementarität 171 Interkulturelle Synergie 177 Fallstudien zu interkultureller Synergie 184 Sprache und Kommunikation 193 Sprache und interkulturelle Kommunikation 193 Sprache in Organisationen 200 Konstruktive Gestaltung der Sprachpraxis 206 Interkulturelle Führung 211 Kulturspezifika von Führung 211 Kulturvergleichende Führung 218 Interkulturelle Führung 226 Interkulturelle Arbeitsgruppen 235 Interkulturelle Teams 235 Interkulturelle virtuelle Teams 243 Interkulturelle Teamentwicklung 245 Interkultureller Transfer von Organisationspraktiken 249 Konzepte und Modelle interkulturellen Transfers 249 Herausforderungen und Widerstände in der Transferpraxis 257 Konstruktiver Umgang mit Transfer: Rekontextualisierung 260 Interkulturelle Organisationsentwicklung 269 Kulturbezug der Organisationsentwicklung 269 Kulturvergleichende Organisationsentwicklung 272 Interkulturelle Organisationsentwicklung 274 Interkulturelle Kompetenzentwicklung 285 Genese interkultureller Kompetenzforschung 285 Interkulturelle Kompetenz und kulturelle Intelligenz 287 Maßnahmen interkultureller Kompetenzentwicklung 302 Konstruktive Interkulturalität fördern 321 Ein integratives Rahmenmodell 321 Multikulturelle Akteure als Brückenbauer 324 Weitere Erkundung konstruktiver Interkulturalität 326 Bibliographie 328

215 mm

15 cm