IFRS für Controller - inkl. Arbeitshilfen online

01.03.2021

Deutsch

9783648122136

Haufe-Lexware

Haufe Fachpraxis

Nein

Barbara E. Weißenberger

512

3. Auflage 2021

Gebundene Ausgabe

Einführung - Leitlinien - Fallbeispiele - Praxisberichte

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KFCM - Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision KFCR - Finanzberichterstattung, Rechnungslegung, externes Rechnungswesen

Geleitwort: Siegfried Gänßlen, Vorsitzender des ICV Geleitwort zur ersten Auflage (2007): Dr. Wolfgang Berger-Vogel Geleitwort: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber Vorwort Abkürzungsverzeichnis   A IFRS-Rechnungslegung - Herausforderung für Controller   1 Einleitung 1.1 Neulich auf der Tagung „Controller Excellence"... 1.2 Neuausrichtung des Controllings unter IFRS?   2 Controller als Management-Dienstleister 2.1 IGC-Controller-Leitbild als Ausgangspunkt der Überlegungen 2.2 Bereitstellung von Steuerungsinformationen durch den Controller 2.3 Rollenverständnis und Aktionsfelder von Controllern: Das House of Controlling   3 Trends in Controlling und Finance Excellence 3.1 IFRS als Mega-Trend im Finanzbereich 3.2 Controller im Spannungsfeld der unternehmensinternen Finanzfunktionen 3.3 Controlling unter IFRS: Lean Business Partnering IFRS: Segen oder Fluch für die Controller? - Gespräch mit Prof. Dr. Dr. h.c. Dr. h.c. Péter Horváth   4 Fazit: Controlling-Perspektiven unter IFRS   B IFRS-Knowhow für Controller   1 IFRS als investororientierter Bilanzierungsstandard 1.1 Weltweite Durchsetzung der IFRS in der internationalen Rechnungslegung? 1.2 Betriebswirtschaftlich geprägte Perspektive der IFRS: Ansatzpunkt für das Controlling 1.3 Wichtige Unterschiede zwischen IFRS- und HGB-Bilanz - ein Blick in die Zahlen 1.4 Bestandteile und Frequenz von IFRS-Abschlüssen 1.5 Aktuell geltende IFRS: Übersicht 1.6 Aufbau der Standards   2 Controllingrelevante Regelungen innerhalb der IFRS 2.1 Controllingimplikationen im Überblick: Die IFRS-Themenlandkarte 2.2 Fair Values als Bewertungsansatz in der IFRS-Bilanz 2.3 Gesamtergebnisrechnung unter IFRS: IFRS-GuV und other comprehensive income (OCI) 2.4 Impairment-Test: Außerplanmäßige Wertminderungen nach IAS 36 2.5 Segmentberichterstattung: Externe Kommunikation interner  Reportingstrukturen und -inhalte nach IFRS 8 2.6 Umsatzrealisation nach IAS 11 und IAS 18 2.7 Vorschriften zur Aktivierung von selbsterstellten immateriellen Vermögenswerten nach IAS 38 und IFRS 3   3 Standardsetter und Standardsetting 3.1 Historie der IFRS und des IASB: Ein kurzer Abriss 3.2 Relevanz der IFRS für europäische Unternehmen: EU-Verordnung 1606/2002 3.3 Das Komitologie-Verfahren zur Übernahme der IFRS in europäisches Recht 3.4 Deutsche Rechnungslegungsinstitutionen im Kontext der IFRS                                                                                                                 Unterstützung der Qualität der IFRS-Bilanzierung durch die Controller? Gespräch mit Dr. Herbert Meyer, ehemaliger Präsident der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung 3.5 Entstehung neuer Standards: Der due process und aktuelle Projekte des IASB 3.6 Umgang mit Regelungslücken innerhalb der IFRS   C Controllerarbeit unter IFRS   1 Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz 1.1 Management Approach der IFRS 1.2 Controller als Sparringspartner für das Accounting: Ein Blick in die Praxis Controller in der Mitverantwortung: Das Beispiel Goodwill-Impairment-Test - Gespräch mit Steffen Jung und Nicole Zein, CTcon 1.3 Controllingrelevante Standards im Rahmen des Management Approach 1.4 Konzeptionelle Würdigung des Management Approach   2 Integration der internen und externen Rechnungslegung unter IFRS 2.1 Grundlagen der integrierten Rechnungslegung 2.2 Integrierte Rechnungslegung auf IFRS-Basis: Vor- und Nachteile 2.3 Controllingrelevante IFRS im Rahmen einer integrierten Rechnungslegung2.4 Umstellung auf eine integrierte Rechnungslegung unter IFRS Integrierte Rechnungslegung erfolgreich umsetzen - Gespräch mit Dr. Christian Hebeler, Henkel KGaA   3 Veränderungen im House of Controlling durch die IFRS 3.1 Planung 3.2 Berichtswesen 3.3 Performance-Messung 3.4 Gestaltung der Vorsysteme 3.5 Organisation des Controllerbereichs 3.6 Fazit: Leistungssteigerung von Controlling und Finanzprozessen unter IFRS Mehr Leistung im Controlling unter IFRS: Lessons Learned - Gespräch mit Dr. Bernd Gaiser, Horváth & Partners   4 Praxiserfahrungen: Controller Excellence unter IFRS Financial Leadership: Neue Herausforderungen für den CFO-Gespräch mit Christoph Greving, Deloitte Consulting   5 Ausblick: IFRS als Chance für die Controllerarbeit   D Controlling und wertorientierte Führung unter IFRS   1 Grundlagen der wertorientierten Führung 2 Ermittlung des EVA unter IFRS 2.1 Ermittlung des EVA - Transformation des Accounting Model in das Economic Model 2.2 Herleitung von NOPAT und Invested Capital aus der IFRS-Rechnungslegung 2.3 Exkurs: EVA-Konzept und Fair-Value-Bewertung 3 CVA als finanzwirtschaftlich fundierte Wertsteigerungskennzahl unter IFRS 3.1 Warum finanzwirtschaftlich fundierte Wertsteigerungskennzahlen? 3.2 Ermittlung des CVA: Grundsätzliche Vorgehensweise 3.3 Herleitung von Brutto-Cashflow und Brutto-Investitionsbasis aus der IFRS-Rechnungslegung   4 EVA- vs. CVA-Konzept: Implementierungshinweise   5 Kapitalkostensatz in der wertorientierten Führung 5.1 WACC-Ansatz als typisches Verfahren zur Kapitalkostensatzermittlung 5.2 Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes 3115.3 Ermittlung des Fremdkapitalkostensatzes 3175.4 Besonderheiten bei der Ermittlung des Kapitalkostensatzes für nicht börsennotierte Unternehmen 5.5 Gesamtwürdigung des WACC-Ansatzes   6 Goodwill-Controlling als neues Controllingfeld im Kontext der IFRS 6.1 IFRS-Bilanzierungsvorschriften für Goodwill 6.2 Aufgabenbereiche des Goodwill Controllings   7 Fazit: IFRS als Unterstützung für das wertorientierte Controlling   E IFRS für Controller im Mittelstand   1 Relevanz der IFRS für den Mittelstand? 1.1 Adressierung des Mittelstands durch den SME-IFRS 1.2 Motive für und gegen die IFRS Umstellung im Mittelstand 1.3 Fazit: Langfristperspektive für IFRS im Mittelstand   2 IFRS-Umstellung im Mittelstand 2.1 Projektmanagement in der Umstellung von HGB auf IFRS 2.2 Gefahren bei der IFRS-Umstellung im Mittelstand 2.3 Die IFRS-Eröffnungsbilanz gemäß IFRS 1   3 Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz: Das neue HGB-Recht   4 Fazit: IFRS im Mittelstand - ein Blick in die Controllingpraxis Controlling nach IFRS: Was ist zu beachten? - Gespräch mit Siegfried Gänßlen, Hansgrohe AG   F Zusammenfassung: Lessons Learned zum Controlling unter IFRS   G Anhang: IFRS-Guide für Controller   Vorwort zu den IFRS Rahmenkonzept IAS 1-41 IFRS 1-13 IFRS für kleine und mittelgroße Unternehmen (SME-IFRS) Practice Statement Lageberichterstattung Links zum Thema „IFRS für Controller": Diese Websites helfen Ihnen weiter Literaturhinweise zum Thema „IFRS für Controller" Stichwortverzeichnis