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Die Kunst des IT-Projektmanagements
Scott Berkun (Taschenbuch, Deutsch)
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Beschreibung
Weshalb verschieben sich Release-Termine ständig? Warum funktioniert die Team-Kommunikation zwischen Designern, Entwicklern und Marketing nicht? Wie kommt man auf wirklich kreative Ideen? Und was tun, wenn etwas schief geht?
Wenn Sie sich Fragen wie diese schon oft gestellt haben -- Scott Berkun hat die Antworten für Sie: Mit Humor und scharfem Blick beleuchtet der erfahrene Autor und… Projektmanager die klassischen Aufgaben, Herausforderungen und Mechanismen des IT-Projektmanagements. Von der fachkundigen Planung über die zielgerichtete Team-Kommunikation bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss -- hier erhalten Sie kompetente Einblicke in die Realität der Projektleitung.
Projekte realistisch planen
Entdecken Sie, welche ersten Schritte das Projekt erfolgreich starten, wie man solide Zeitpläne entwickelt und gute Visionsdokumente und Spezifikationen schreibt, wie neue Ideen entstehen und was man aus ihnen machen kann.
Teams effektiv führen
Erhalten Sie Einblicke in die erfolgreiche Teamleitung: Lernen Sie, wie man die Team-Moral kultiviert, konfliktfrei kommuniziert, Meetings optimal gestaltet und den Spaß am Projekt steigert.
Projekte erfolgreich abschließen
Bringen Sie in Erfahrung, wie Sie dafür sorgen, dass ein Projekt Fahrt aufnimmt, wie Sie Durststrecken überwinden und verhindern, dass Ihnen auf der Zielgeraden die Luft ausgeht.
Scott Berkun
arbeitete 10 Jahre als Usability Engineer und leitender Programm-Manager der Windows- und MSN-Entwicklungsteams bei Microsoft. Dabei betreute er unter anderem die Entwicklung von Microsoft Office, Visual Basic und Internet Explorer 5.0. Zudem schulte und beriet Berkun in Microsofts Engineering Excellence Group verschiedene Entwicklerteams. Zurzeit ist er als freier Berater für Projektmanagement und Produktdesign tätig und unterhält PM Clinic, ein Diskussionsforum für Projektmanagement-Themen auf www.scottberkun.com. Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
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Der Umwelt zuliebe
Technische Daten
Erscheinungsdatum
28.11.2006
Sprache
Deutsch
EAN
9783897214705
Herausgeber
O'Reilly
Sonderedition
Nein
Autor
Scott Berkun
Seitenanzahl
440
Auflage
1
Einbandart
Taschenbuch
Schlagwörter
IT, Projekt, Management, Aufgaben, Mechanismen
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Kapitel1:
Eine kurze Geschichte des Projektmanage-ments (und warum sie wichtig für Sie ist) 1
Teil Eins
Pläne 23
Kapitel 2:
Die Wahrheit über Zeitpläne 25
Kapitel 3:
Wie man herausbekommt, was zu tun ist 47
Kpitel 4:
Eine gute Vision schreiben 75
Kapitel 5:
Wo die Ideen herkommen 97
Kapitel 6:
Was man mit Ideen macht, wenn man sie erst einmal hat 123
Teil Zwei
Fähigkeiten 145
Kapitel 7:
Gute Spezifikationen schreiben 147
Kapitel 8:
Wie man gute Entscheidungen trifft 169
Kapitel 9:
Kommunikation und Beziehungen 193
Kapitel 10:
Wie man andere nicht nervt:Prozesse, E-Mails und Meetings 213
Kapitel 11:
Was man tut, wenn etwas schiefläuft 237
Teil Drei
Management 267
Kapitel 12:
Warum Führung auf Vertrauen basiert 269
Kapitel 13:
Wie man dafür sorgt, dass das Projekt Fahrt aufnimmt 291
Kapitel 14:
Strategien im Mittelspiel 313
Kapitel 15:
Strategien im Endspiel 337
Kapitel 16:
Macht und Politik 367
Anmerkungen 393
Kommentierte Bibliographie 401
Danksagung 409
Fotonachweise 411
Index 413
-.-
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