Personalcontrolling

06.06.2007

Deutsch

9783448081718

Haufe, Rudolf

Haufe Praxis-Ratgeber

Nein

Guido Lisges

2

Unbekannter Einband

Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern

Personalcontrolling, Personalkosten, Personalbedarf, Personalrisiken, Personal

Ihr Nutzen: Planen - Entscheiden - Umsetzen AZ Rad: Mit dieser Firma durch das Buch und in die Praxis Einführung: Das Aufgabengebiet des Personalcontrollings 1 DIE WICHTIGSTEN GRÜNDE FÜR DIE EINFÜHRUNG EINES PERSONALCONTROLLINGS 1.1 Wozu eigentlich Personalcontrolling? 1.2 Lohnt sich für Sie ein Personalcontrolling? 1.3 Voraussetzungen für ein Personalcontrolling: Menschen, Daten, Systeme 1.4 Die Kunden des Personalcontrollings 2 BASIS DES PERSONALCONTROLLINGS: DIE DATEN 2.1 So ist es: Mitarbeiterdaten 2.2 So soll es sein: Organisationsdaten 2.3 Der PlanIstVergleich 2.4 Weitere Quellen, die Sie nutzen können 2.5 Regelkreis der Datenqualität 3 INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS: DIE DV-PROGRAMME 3.1 Auswertungen nur aus dem Abrechnungsprogramm? 3.2 Lohnt sich die Entwicklung eines eigenen Programms? 3.3 Vorhandenes nutzen: Die OfficeProgramme 3.4 Wie kommen die Daten in das System? 4 HAUPTAUFGABE DES PERSONALCONTROLLINGS: EMPFÄNGERORIENTIERTES REPORTING 4.1 Auftragsannahme: Beratung und Zielfindung 4.2 Produktion: technische Umsetzung 4.3 Auslieferung: Bereitstellung und Interpretation der Ergebnisse 5 WIE ERMITTELN SIE DIE MITARBEITERZAHL RICHTIG? 5.1 AZ Rad: Die Geschäftsführung bekommt einen Personalbericht 5.2 Auswertungen aus dem Personaldatenbestand 5.3 Interpretation der ausgewerteten Daten 5.4 Positive Rückmeldung durch die Unternehmensleitung 6 WELCHE INFORMATIONEN STELLEN SIE REGELMÄßIG BEREIT? 6.1 AZ Rad: Informationsbedarf in jeder Abteilung 6.2 Auswertungen aus dem Personaldatenbestand 6.3 Interpretation der ausgewerteten Daten 7 WIE KÖNNEN SIE EXTERNE MELDUNGEN RATIONELL DURCHFÜHREN? 7.1 AZ Rad: Von den Ämtern zur Auskunft verpflichtet 7.2 Auswertungen aus den Personaldatenbestand Exkurs: So nutzen Sie externe Quellen für Ihr Personalcontrolling 8 WELCHE KENNZAHLEN WERDEN WIRKLICH BENÖTIGT? 8.1 AZ Rad: Die "Piloten" wollen ein Management-Cockpit 8.2 Die richtige Kennzahl 8.3 Auswertungen aus dem Personaldatenbestand 8.4 Interpretation der ausgewerteten Daten 9 WIE PLANEN SIE DEN PERSONALBEDARF BEI EXPANSIVEM GESCHÄFT? 9.1 AZ Rad: Ein Großauftrag trifft ein 9.2 Der Personalplanungsprozess 9.3 Die Bedeutung der Personalplanung für die Personalabteilung 9.4 Personalplanung in der Umsetzung 10 WIE PLANEN SIE DEN PERSONALBEDARF IN SCHWIERIGEN ZEITEN? 10.1 AZ Rad: Die Absatzkrise zwingt zum Handeln 10.2 Erfolgreiches Krisenmanagement 10.3 Unterstützung durch das Personalcontrolling 10.4 Die Lösungsstrategie der AZ Rad 11 FEHLZEITEN REDUZIEREN: EIN WICHTIGES THEMA? 11.1 AZ Rad: Montags stehen die Bänder still 11.2 Was sind Fehlzeiten? 11.3 Auswertungen aus dem Personaldatenbestand 11.4 Interpretation der ausgewerteten Daten 11.5 Lösungsansätze zur Senkung der Fehlzeiten 12 WIE BEKOMMEN SIE DIE PERSONALKOSTEN IN DEN GRIFF? 12.1 AZ Rad: Ständig steigen die Kosten - aber warum? 12.2 Auswertungen aus dem Personaldatenbestand 12.3 Interpretation der ausgewerteten Daten 12.4 Möglichkeiten der Kostengestaltung 12.5 Die Aufgabe der Personalkostenplanung 13 WIE SICHERN SIE SICH GEGEN PERSONALRISIKEN? 13.1 AZ Rad: Gibt es ein Nachfolgeproblem? 13.2 Der Risikokreislauf 13.3 Die fünf Personalrisiken 13.4 Auswertungen aus dem Personaldatenbestand 13.5 Interpretation der ausgewerteten Daten 14 WIE GEHT ES IHREN MITARBEITERN? DAS BETRIEBSKLIMA 14.1 AZ Rad: Stimmungsschwankungen in der Belegschaft 14.2 Die neun Phasen der Mitarbeiterbefragung 14.3 Zugang zu qualitativen Daten durch Befragungen 15 ÜBER WELCHE QUALIFIKATIONEN VERFÜGEN DIE MITARBEITER DES UNTERNEHMENS? 15.1 AZ Rad: Mitarbeiter für das neue Werk in Frankreich 15.2 Qualifikationsdaten: mehr als nur Sprachkenntnisse 15.3 Erhebung und Auswertung von Qualifikationsdaten 15.4 Die Verwendung von Qualifikationsdaten 16 "CONTROLLEN" SIE SICH SELBST: WIE GUT IST DIE PERSONALARBEIT? 16.1 AZ Rad: Das Management fordert schlanke Prozesse 16.2 Phasen des Optimierungsprozesses 16.3 Systemunterstützung in der Personalarbeit 16.4 Positive Konsequenzen der Prozessoptimierung 17 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 17.1 Welche Datenschutzbestimmungen müssen Sie beachten? 17.2 Mit dem Betriebsrat konstruktiv verhandeln 17.3 Betriebsvereinbarung 17.4 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) NOCH FRAGEN? STICHWORTVERZEICHNIS