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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen

Carsten Herbes (Broschiert, Deutsch)

Optischer Zustand
Beschreibung
Immer häufiger übernehmen europäische Firmen Unternehmen in Japan. Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europäischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen können die Post-Merger-Integration jedoch gefährden. Dessen sind sich europäische Käufer oft nicht bewusst. Carsten Herbes analysiert…  die Integration des Einkaufsbereiches, da Synergien in diesem Bereich oft einen wesentlichen finanziellen Beitrag zum Gelingen des Unternehmenskaufes leisten. Er stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder (Mitarbeiter, Management, Lieferanten) gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge.
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
26.09.2006
Sprache
Deutsch
EAN
9783835005549
Herausgeber
Deutscher Universitätsverlag
Serien- oder Bandtitel
Schriften zum europäischen Management
Sonderedition
Nein
Autor
Carsten Herbes
Seitenanzahl
464
Auflage
1
Einbandart
Broschiert

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