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Beschreibung
Die Führungskultur in krisenstabilen Organisationen ist auf emotionales Commitment der Mitarbeiter zum Unternehmen und dessen Zielen ausgerichtet. Commitment entsteht aus wechselseitigem Vertrauen zwischen Führenden und Geführten.
Der Begriff organisationales Commitment beschreibt das Ausmaß und die Qualität der Bindung einer Person gegenüber der Organisation. Es wird dabei zwischen drei… Dimensionen unterschieden: Die emotionale Bindung zu einer Organisation, die Akzeptanz der Organisationswerte durch die Person und die Kosten eines allfälligen Wechsels der Organisation. Studien zeigen zusammenfassend, dass ein starkes Commitment entstehen kann, wenn auf folgende Faktoren geachtet wird:
• interessante, herausfordernde Tätigkeit
• Handlungsspielräume und Eigenverantwortlichkeit
• Mitwirkung an Entscheidungsprozessen
• Kontaktfrequenz zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, insbesonders in Form persönlichen Feedbacks
• räumliche und soziale Integration
• Klarheit der Aufgaben
Emotionales Commitment sollte in erster Linie aus der Aufgabe entstehen. Aber auch der persönliche Austausch und gemeinsame Unternehmungen sind wichtige Faktoren. Dies bestätigen uns auch unsere empirischen Befunde. Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
01.12.2009
Sprache
Deutsch
EAN
9783708905181
Herausgeber
facultas
Sonderedition
Nein
Autor
Peter Heimerl
Seitenanzahl
194
Auflage
1
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
statt R.A.B.I.A.T. handeln
Autorenporträt
Priv.-Doz. Dr. Peter Heimerl ist Professor für Organisation an der PEF-Privatuniversität für Management, Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien und anderen Hochschulen sowie Unternehmensberater und Managementtrainer.
Schlagwörter
Organisation, Planung, Führung
Höhe
230 mm
Breite
15.3 cm
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