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Controlling und Interne Revision

Ingo Hofmann (Unbekannter Einband, Deutsch)

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Beschreibung

Unternehmensüberwachung in Kapitalgesellschaften durch den Vorstand bzw. die Geschäftsführung ist eine wesentliche Komponente der Corporate Governance. Gegenstand der vorliegenden Untersuchung sind die unternehmerischen Aufgaben der Planung, Steuerung und Überwachung, die in kleinen und mittleren Firmen von der Geschäftsführung in eigener Regie wahrgenommen und in Großunternehmen und Konzernen an Controlling und Interne Revision delegiert werden. Beide Service-Center unterstützen das Top-Management in seiner Überwachungsfunktion. Gegliedert ist die Arbeit in folgende Abschnitte: 1. Aufgaben der Geschäftsführung unter Berücksichtigung der Rechtsform - Personal- oder Kapitalgesellschaften - im Rahmen ihrer Führungs- und Leitungsfunktion, u.a.: Entwicklung, Inhalt und Einsatz des IKS zur Führung, Steuerung, Anpassung und Überwachung des Unternehmensgeschehens in Kleinbetrieben, mittelständischen Gesellschaften und Großunternehmen bzw. Konzernen. Voraussetzung für die Bildung von Controlling- und Revisionsfunktionen bzw. -abteilungen, Delegation von Aufgaben durch die Leitung an die Service-Center. 2. Controlling, u.a.: Begriffsbestimmung, Zielsetzung, Instrumente und Werkzeuge, organisatorische Eingliederung in die Unternehmenshierarchie sowie zentrales bzw. dezentrales Controlling. 3. Interne Revision, u.a.: Begriffsbestimmung, Prüfungen - ex post -, Berichterstattung und Erfolgskontrolle, Begutachtung, betriebswirtschaftliche Beratung im Hinblick auf das IKS - ex ante -, organisatorische Eingliederung sowie zentrale- bzw. dezentrale Interne Revision unter Berücksichtigung der Konzernrevision. 4. Abgrenzung und Kooperation zwischen Controlling und Interner Revision, u.a.: Unterscheidungskriterien, Entwicklungstendenzen, operative Einheit bzw. Stabsstelle, Konsequenzen aus Prozeßorientierung und Leankonzepten, organisatorischer Status, Zielsetzung und Verhältnis zu den Unternehmenseinheiten, Arbeitsmethoden, Kooperationsmöglichkeiten intern und mit dem Jahresabschlußprüfer. Der Verfasser behandelt den Aufgabenkomplex in komprimierter, aber umfassender Form und zeigt die Abgrenzungs- und Unterscheidungskriterien sowie Gemeinsamkeiten zwischen beiden Einheiten auf, die delegierte Leitungsfunktionen für die Geschäftsführung wahrnehmen. Instruktive Abbildungen ergänzen den Text. Dabei wird herausgestellt, daß die Verantwortung für Einrichtung und Ausbau eines funktionsfähigen IKS bei der Leitung liegt. Der Stellenwert zwischen Controlling und Interne Revision ist seit den neunziger Jahren durch Leankonzepte, Prozeßorientierung und Computerisierung sowie durch Aufgabe von Arbeitsteilung und Funktionstrennung, einem signifikanten Wandel unterworfen. Operatives Controlling gewinnt gegenüber der vergangenheitsorientierten Stabsfunktion Interne Revision an Gewicht. Interessant ist in diesem Zusammenhang die Auffassung des Berufsstandes der Wirtschaftsprüfer, artikuliert im WP-Handbuch 1985/86, Seite 1156, wonach "dort, wo ein Controller vorhanden ist, er der berufene Gesprächspartner des WP ist". Adressaten des Buches sind Geschäftsführung und Führungskräfte in Industrie, Handel, Dienstleistungen, Versicherungen und Kreditinstituten sowie aus Organisation, Controlling und Interner Revision. Ferner Abschlußprüfer, Steuer- bzw. Unternehmensberater und sonstige Interessenten, die sich über dieses Gebiet informieren wollen. Leser, die sich für den Komplex "Unternehmensüberwachung" interessieren, seien auf das Fachbuch "Unternehmensüberwachung. Ein Aufgaben- und Arbeitskatalog für die Revisionspraxis", von Professor Dr. Rolf Hofmann, 2. neubearbeitete und erweiterte Auflage - ISBN 3-503-03484-6 -, Berlin 1993, hingewiesen. Ferner auf "Prüfungshandbuch. Praxisorientierter Leitfaden einer umfassenden Revisionskonzeption", von Professor Dr. Rolf Hofmann unter Mitarbeit von Ingo Hofmann, 2. neubearbeitete und erweiterte Auflage - ISBN 3-503-03636-5 -, Berlin 1994. Weniger zeigen

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Produktinformationen

Technische Daten

Erscheinungsdatum

01.01.1998

Sprache

Deutsch

EAN

9783927247055

Herausgeber

Hofmann, Rolf K W

Sonderedition

Nein

Autor

Ingo Hofmann

Seitenanzahl

183

Einbandart

Unbekannter Einband

Buch Untertitel

Service-Center zur Unterstützung der Geschäfstleitung - Zielsetzung und Abgrenzung

Höhe

240 mm

Breite

16.5 cm

Warnhinweise und Sicherheitsinformationen

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