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Der Umwelt zuliebe
Effektivität von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen
Oliver Kohnke (Broschiert, Deutsch)
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Beschreibung
Die zunehmende Verbreitung teilautonomer Gruppenarbeit wirft auch die Frage nach deren Unterstützung durch geeignete Führungsinstrumente auf. In diesem Zusammenhang werden Zielvereinbarungen in der betrieblichen Praxis immer mehr als ideales Unterstützungsinstrument angesehen. Allerdings existieren zur Zeit noch wenig Untersuchungen zur Wirkungsweise von Zielvereinbarungen im Gruppenkontext. Vor… diesem Hintergrund geht das vorliegende Buch der Frage nach, inwieweit Zielvereinbarungen zur Effektivität teilautonomer Gruppen beitragen.
Hierzu wird auf Basis der Zielsetzungstheorie ein praxisorientiertes Zielvereinbarungskonzept entwickelt, in einem Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie implementiert und anhand eines quasi-experimentellen Designs evaluiert. Kernziel der Untersuchung ist die Überprüfung, ob sich der in der Zielsetzungstheorie postulierte Zusammenhang zwischen Zielsetzung und Leistung auch im Gruppenkontext zeigt, welchen Einfluß hierbei gruppenspezifische Variablen (z.B. Selbstregulation) haben und inwieweit durch Zielvereinbarungen Veränderungen in der wahrgenommenen Arbeitssituation und Mitarbeiterzufriedenheit auftreten. Eine umfassende Diskussion der Ergebnisse sowie ein kritisches Fazit zu den Grenzen der Anwendung von Zielvereinbarungen runden dieses Buch ab. Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
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Der Umwelt zuliebe
Technische Daten
Erscheinungsdatum
01.01.2002
Sprache
Deutsch
EAN
9783879886210
Herausgeber
Edition Rainer Hampp
Sonderedition
Nein
Autor
Oliver Kohnke
Seitenanzahl
389
Einbandart
Broschiert
Buch Untertitel
Ergebnisse einer quasi-experimentellen Studie in einem Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie
Autorenporträt
Oliver Kohnke, Dipl.-Wirtsch.-Inf., Dr. phil., geb. 1967 in Berlin; Studium der Wirtschaftsinformatik und Psychologie in Mannheim und Madrid. Von 1995 bis 1998 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Universität Mannheim. Von 1998 bis 2001 Projektleiter im Veränderungsmanagement der Mannesmann Rexroth AG, Lohr a. Main. Seit April 2001 Berater bei McKinsey&Company, München.
Höhe
210 mm
Breite
15 cm
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