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Beschreibung
Das vorliegende Buch zeigt, mit welchen Instrumenten und Systemen funktionstüchtige Controllingnetze aufgebaut werden können. Dabei wird die entscheidende Rolle der Managementphilosophie der Delegation von Verantwortung und der Selbstkontrolle der Manager und Mitarbeiter immer wieder hervorgehoben. Der Schwerpunkt der Darstellung liegt dementsprechend nicht auf den zum Teil durchaus bekannten Controlling-Instrumenten, sondern auf deren Einsatzmöglichkeiten und Wirkungena in der unternehmerischen Praxis. Das Buch ist sowohl für den Einsatz im Unterricht wie für das Selbststudium geeignet. Alle Begriffe und Systeme werden zuerst beschrieben, im Anschluss daran wird ihr Prinzip an einfachen Beispielen erläutert. Danach werden ihr Anwendungsbereich, ihre Vor- und Nachteile diskutiert und durch schrittweise Erweiterung der Problemstellung eine immer stärkere Realitätsnähe erlangt. Dazu kommen immer wieder Lehr- und Übungsbeispiele, die das Verständnis des Gezeigten erhöhen. Die meisten Beispiele sind so aufgebaut, dass sie sowohl auf Papier als auch mit EDV-Unterstützung auf Excel-Basis gelöst werden können. Das Lehrbuch behandelt in elf Kapiteln die wichtigsten Bereiche des Controllings. Um den Einstieg in die komplexe Materie möglichst einfach und praxisnahe zu gestalten, wurde auf die Darstellung von speziellen Problembereichen und Sonderfällen des Controllings bewusst verzichtet und der Schwerpunkt der Darstellung auf jene Instrumente gelegt, die in der Mittelbetriebspraxis – bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) – tatsächlich zur Anwendung kommen.
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
05.08.2014
Sprache
Deutsch
EAN
9783706848459
Herausgeber
Hölzel Verlag
Sonderedition
Nein
Autor
Dietrich Kropfberger
Seitenanzahl
270
Auflage
3
Einbandart
Broschiert
Einbandart Details
Klebebindung
Schlagwörter
Controlling - Konzept, Führungsprozess, Controlling
Thema-Inhalt
K - Volkswirtschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management
Höhe
297 mm
Breite
21 cm

Warnhinweise und Sicherheitsinformationen

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