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Bis zu 50 % günstiger als neu
Der Umwelt zuliebe
Optischer Zustand
Sichtbare Gebrauchsspuren auf einzelnen Seiten z. B. umfangreiche Markierungen/Notizen, ausgefranste Kanten des Buchumschlags, Wasserschäden, deutliche Verformung des gesamten Buches sowie größere Verschmutzungen durch mehrmaligem Gebrauch Könnte ein Mängelexemplar sein oder ein abweichendes Cover haben (z. B. Clubausgaben) Gut für den Eigenbedarf geeignet
Beschreibung
SYSTEMVORAUSSETZUNGEN
- Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003
- Ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz
- 256 MB Hauptspeicher
- Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe
- 150 MB Festplattenspeicher
- CD-ROM Laufwerk neu 18,80 € -73 %*
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Der Umwelt zuliebe
* Spare 73 % gegenüber Neuware
Der Streichpreis bezieht sich auf den festgelegten Preis für Neuware.
Technische Daten
Erscheinungsdatum
20.03.2009
Sprache
Deutsch
EAN
9783448093391
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Ratgeber Plus
Sonderedition
Nein
Autor
Sabine Peipe
Seitenanzahl
200
Auflage
4
Einbandart
Unbekannter Einband
Schlagwörter
Projektcontrolling, Management, Erste Hilfe, Prokjektmanagement, Projekt
Inhaltsverzeichnis
EINFÜHRUNG
SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS
- Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?
- Auswahl und Bewertung von Projektideen
- Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte
- Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
- Wenn das Projekt nicht läuft
- Die Firma SoftWare GmbH
- Was ist ein Projekt?
- Welche Arten von Projekten gibt es?
WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT?
- Der Projektleiter - Manager auf Zeit
- Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz
- Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts
- Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams
- Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss)
- Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen
WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART?
- Möglichst konkret: der Projektauftrag
- So legen Sie die Rahmenbedingungen fest
- Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?
- So bewerten Sie das Projektumfeld
- Risiken und Chancen im Projekt
- Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?
- Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop
WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG?
- So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP)
- So planen Sie die Abläufe im Projekt
- Dauer und Termine festlegen
- Planen Sie Ihre Ressourcen
SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH?
- Statische Bewertungsverfahren
- Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?
PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE?
- Controlling - Wozu?
- Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können
- Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?
- So informieren und berichten Sie
SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT
- Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?
- So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt
WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN
- Mit Widerständen umgehen
- Konflikte kooperativ regeln
- Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?
WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS?
- Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile
- Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen
WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN
- Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen?
- So führen Sie Projektmanagement-Software ein
GESAMTÜBERSICHT
GLOSSAR
STICHWORTVERZEICHNIS
DIE AUTORIN http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/b1040517-5000-428e-9fb5-d7c32beba023 http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/82859e0c-c361-450d-a896-10482134085b http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/db77152d-afb8-4b34-9242-7eea041aeb32 http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/50aa8ab5-cda0-47be-823b-2419455ceaf4
-.-
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