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Der Umwelt zuliebe
Optischer Zustand
Beschreibung
SYSTEMVORAUSSETZUNGEN
- Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003
- Ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz
- 256 MB Hauptspeicher
- Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe
- 150 MB Festplattenspeicher
- CD-ROM Laufwerk Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
Handgeprüfte Gebrauchtware
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Der Umwelt zuliebe
Technische Daten
Erscheinungsdatum
20.03.2009
Sprache
Deutsch
EAN
9783448093391
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Ratgeber Plus
Sonderedition
Nein
Autor
Sabine Peipe
Seitenanzahl
200
Auflage
4
Einbandart
Unbekannter Einband
Schlagwörter
Projektcontrolling, Management, Erste Hilfe, Prokjektmanagement, Projekt
Inhaltsverzeichnis
EINFÜHRUNG
SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS
- Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?
- Auswahl und Bewertung von Projektideen
- Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte
- Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
- Wenn das Projekt nicht läuft
- Die Firma SoftWare GmbH
- Was ist ein Projekt?
- Welche Arten von Projekten gibt es?
WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT?
- Der Projektleiter - Manager auf Zeit
- Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz
- Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts
- Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams
- Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss)
- Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen
WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART?
- Möglichst konkret: der Projektauftrag
- So legen Sie die Rahmenbedingungen fest
- Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?
- So bewerten Sie das Projektumfeld
- Risiken und Chancen im Projekt
- Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?
- Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop
WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG?
- So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP)
- So planen Sie die Abläufe im Projekt
- Dauer und Termine festlegen
- Planen Sie Ihre Ressourcen
SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH?
- Statische Bewertungsverfahren
- Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?
PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE?
- Controlling - Wozu?
- Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können
- Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?
- So informieren und berichten Sie
SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT
- Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?
- So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt
WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN
- Mit Widerständen umgehen
- Konflikte kooperativ regeln
- Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?
WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS?
- Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile
- Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen
WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN
- Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen?
- So führen Sie Projektmanagement-Software ein
GESAMTÜBERSICHT
GLOSSAR
STICHWORTVERZEICHNIS
DIE AUTORIN http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/b1040517-5000-428e-9fb5-d7c32beba023 http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/82859e0c-c361-450d-a896-10482134085b http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/db77152d-afb8-4b34-9242-7eea041aeb32 http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/50aa8ab5-cda0-47be-823b-2419455ceaf4
-.-
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