Aufstand des Individuums

01.01.2000

Deutsch

9783593365602

Campus

Nein

Reinhard K. Sprenger

297

2

Gebundene Ausgabe

Warum wir Führung komplett neu denken müssen

Dr.Reinhard K. Sprenger, "Deutschlands meistgelesener Managementautor"(Der Spiegel), ist 1953 geboren und lebt in Essen und Santa Fe, New Mexico. Er ist Doktor der Philosophie. Nach seinem Studium war Sprenger wiss. Referent beim Kultusministerium in Nordrhein-Westfalen. Seine Stellung als Leiter der Personalentwicklung bei 3M gab er auf, um einer der gefragtesten Berater für Personalentwicklung und Managementtraining zu werden. Er berät nationale wie internationale Firmen wie Coca-Cola, 3M, BASF, Philip Morris, Hewlett Packard, Thyssen Handelsunion, Siemens, Daimler-Benz . Außerdem ist er Lehrbeauftragter an den Universitäten Berlin, Bochum, Essen und Köln. Seine im Campus-Verlag erschienenen Bücher Die Entscheidung liegt bei dir, Das Prinzip Selbstverantwortung und Mythos Motivation befinden sich seit Jahren auf den Spitzenplätzen der Bestsellerlisten und liegen bereits in der 9,10. bzw. 16 Auflage vor. Diese Titel erscheinen auch als Campus Audiobook und sind vom Autor selbst besprochen.

Konflikt, Arbeitszeit, Teilzeitarbeit, Arbeitskräfte, Führungskräfte, Anforderungsprofil, Weiterbildung, Management, Organisation, Unternehmenskultur, Arbeitsgruppe, Humanressourcen, Personalplanung, Personalführung, Karriereplanung, Personalentwicklung, Kommunikation, Motivation, Führungsstil, Arbeitszufriedenheit, Gleichberechtigung, Selbsthilfe, Leistungsbeurteilung, Klassifikation, Kritik, Globalisierung, Koordination, Glaubwürdigkeit, Verantwortung, Vertrauen, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergespräch, Soziale Kompetenz, Konfliktregelung, Beförderung, Dialogische Führung, Persönlichkeitsprofil, Individualität, Handeln, Feedback, Konfrontation, Analyse, Change Management, Führungskompetenz, Persönlichkeitsentwicklung, Leistung, Conflict, Working time, Part-time employment, Workforce, Managers, Occupational profile, Further training, Organization, Corporate culture, Team, Human resources, Human resource planning, Leadership, Career development, Human resource development, Communication, Leadership style, Job satisfaction, Gender equality, Self help, Employee performance appraisal, Classification, Criticism, Globalization, Coordination, Credibility, Responsibility, Confidence, Employee retention, Appraisal interview, Social skills, Dispute settlement, Advancement, Dialogical Leadership, Personality-profile, Individuality, Acting, Confrontation, Analysis, leadership competencies, Personality Development, Accomplishment, Konflikttheorie, Unstimmigkeit, Zielkonflikt, Entscheidungskonflikt, Streit, Konfliktpotential, Konfliktsituation, Manifestationen von Konflikten, Konfliktmanifestation, Werktätige, Personal, Arbeitnehmer, Kollege, Mitarbeiter, Lohnabhängige, Erwerbstätige, Betriebsangehörige, Beschäftigte, Besatzung, Belegschaft, Arbeitskräftestruktur, Topmanager, Manager, Leitende Angestellte, Geschäftsführer, Generaldirektoren, Direktoren, Betriebsleiter, Tätigkeitsstruktur, Tätigkeitsprofil, Arbeitsplatzbeschreibung, Arbeitsinhalt, Arbeitsanforderung, Tätigkeitsmerkmal, Tätigkeitsfeld, Stellenbeschreibung, Stellenanzeige, Berufsprofil, Berufsbild, Berufsanforderung, Berufliche Anforderung, Fortbildung, Bildungsurlaub, Berufsfortbildung, Berufliche Fortbildung, Unternehmensleitung, Unternehmensführung, Managementtheorie, Geschäftsleitung, Dispositiver Faktor, Betriebsführung, Organisieren, Unternehmensphilosophie, Unternehmensleitbild, Unternehmensidentität, Organisationskultur, Managementphilosophie, Leitbild des Betriebs, Unternehmensmission, Teilautonome Arbeitsgruppe, Teamwork, Teamchef, Team, Teamarbeit, Selbststeuerndes Team, Selbststeuernde Gruppe, Gruppenarbeit, Autonome Arbeitsgruppe, Teamorganisation, Teambildung, Teamleiter, Saarbrücker Formel, Personalvermögensrechnung, Personalpotential, Personalbilanz, Humanvermögensrechnung, Humanvermögen, Humankapital von Unternehmen, Betriebliches Humankapital, Personalbedarfsplanung, Personalbedarfsermittlung, Personalbetreuung, Mitarbeiterführung, Management-by-Prinzip, Führung, Führungskraft, Teamführung, Steuerung, Leitung, Laufbahnplanung, Karrierestrategie, Berufsplanung, Berufliche Strategie, Karrieremanagement, Traumjob, Karrierefaktor, Karriereentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, Kompetenzentwicklung, Motivationssteigerung, Managementtechnik, Managementkonzept, Führungsforschung, Führungspraxis, Führungsaufgabe, Führungsverhalten, Führungstheorie, Führungstechnik, Führungsprinzip, Führungsmodell, Führungslehre, Führungskultur, Führungskonzeption, Mitarbeiterzufriedenheit, Gleichstellung, Emanzipation, Selbsthilfegruppe, Selbsthilfeförderung, Hilfe zur Selbsthilfe, Gegenseitige Hilfeleistung, Lebenshilfe, Leistungsmessung von Mitarbeitern, Leistungskontrolle von Mitarbeitern, Leistungsbewertung von Mitarbeitern, Typologie, Taxonomie, Systematik, Klassifikator, Klassifikationsverfahren, Auslandskritik, Transnationalisierung, Internationalisierung, Globalisierungsforschung, Verantwortungsbewußtsein, Verantwortungsbewusstsein, Verantwortliches Handeln, Soziale Verantwortung, Selbstverantwortung, Moralische Verantwortung, Gesellschaftliche Verantwortung, Ethische Verantwortung, Verantwortungsbereitschaft, Personalbindung, Mitarbeiterloyalität, Loyalität von Mitarbeitern, Mitarbeiter halten, Personalgespräch, Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch, Sozialkompetenz, Streitbeilegung, Konfliktmanagement, Konfliktbeilegung, Konfliktlösung, Problemlösung, Konfliktberatung, Konfliktbewältigung, Konfliktvermittlung, Konfliktregelung, Handlung, Handlungsmuster, Führungskräftefeedback, Mitarbeiterfeedback, Konstruktive Konfrontation, Wandel

215 mm

14 cm