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Controller-Kompetenzmodell

Klaus Eiselmayer (Unbekannter Einband, Deutsch)

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Beschreibung
Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischenKompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und überdie Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierteAuseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden. Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert. Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräftensowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeugzur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung.
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
17.11.2015
Sprache
Deutsch
EAN
9783648080795
Herausgeber
Haufe-Lexware
Sonderedition
Nein
Autor
Klaus Eiselmayer
Seitenanzahl
256
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen
Schlagwörter
Controller, Kompetenzmodell, Leitfaden, Muster-Kompetenzprofil, IGC, Kompetenzentwicklung, Social Skills
Thema-Inhalt
KJ - Betriebswirtschaft und Management

Warnhinweise und Sicherheitsinformationen

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