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Der Umwelt zuliebe
Optischer Zustand
Sichtbare Gebrauchsspuren auf einzelnen Seiten z. B. umfangreiche Markierungen/Notizen, ausgefranste Kanten des Buchumschlags, Wasserschäden, deutliche Verformung des gesamten Buches sowie größere Verschmutzungen durch mehrmaligem Gebrauch Könnte ein Mängelexemplar sein oder ein abweichendes Cover haben (z. B. Clubausgaben) Gut für den Eigenbedarf geeignet
Beschreibung
Wann ist ein Mitarbeitergespräch fällig, wie bereitet man es vor und wie sichert man einen fairen und ergebnisorientierten Ablauf? Gliederungshilfen, Checklisten und ein 'Leitfaden für alle Fälle' bieten rasche Hilfe bei der Vorbereitung.
INHALTE
- wie Sie Mitarbeitergespräche vorbereiten und aufbauen,
- mit welchen Techniken Sie das Gespräch sinnvoll lenken,
- wie Sie einen fairen Ablauf sichern neu 6,90 € -62 %*
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* Spare 62 % gegenüber Neuware
Der Streichpreis bezieht sich auf den festgelegten Preis für Neuware.
Technische Daten
Erscheinungsdatum
02.07.2006
Sprache
Deutsch
EAN
9783448073331
Herausgeber
Haufe, Rudolf
Serien- oder Bandtitel
Taschenguide
Sonderedition
Nein
Autor
Wolfgang Mentzel
Einbandart
Unbekannter Einband
Bandzählung
49
Schlagwörter
Chef, Führung, Mitarbeitergespräch, Taschenguide, Mitarbeiter
Inhaltsverzeichnis
VORWORT
RICHTIG FÜHREN DURCH MITARBEITERGESPRÄCHE
- Was haben Sie von Mitarbeitergesprächen?
- Welche Fehler Sie vermeiden sollten
- Entscheidend ist, was der Mitarbeiter versteht
- Das Mitarbeitergespräch vorbereiten
TECHNIKEN DER GESPRÄCHSFÜHRUNG
- Sorgen Sie für eine angenehme Gesprächsatmosphäre
- Fragen - ein nützliches Instrument
- Mit Einwendungen richtig umgehen
- Überzeugen statt überreden
- Aktiv zuhören
- So bauen Sie Mitarbeitergespräche auf
REGELMÄßIGE MITARBEITERGESPRÄCHE
- Was soll erreicht werden?
- Das Zielvereinbarungsgespräch
- Zur besseren Einschätzung: das Beurteilungsgespräch
- Motivierend: das Fördergespräch
- Eins statt drei: das Jahresgespräch
ANLASSABHÄNGIGE MITARBEITERGESPRÄCHE
- Wie Sie neue Mitarbeiter einführen
- Zur besseren Verständigung: Feedbackgespräche
- Die Ziel- und Arbeitsüberprüfung
- Unabdingbar: Lob und Anerkennung
- Schwierig: das Kritikgespräch
- Bei besonders schweren Verfehlungen: das Diziplinargespräch
- Zur Fehlzeitenreduzierung: das Rückkehrgespräch
- Nach der Kündigung: das Abgangsgespräch
- Zur Weitergabe von Wissen: das Unterweisungsgespräch
- In der Gruppe: die Mitarbeiterbesprechung
STICHWORTVERZEICHNIS
-.-
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