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Handgeprüfte Gebrauchtware
Bis zu 50 % günstiger als neu
Der Umwelt zuliebe
Optischer Zustand
Beschreibung
Systemvoraussetzungen
Betriebssysteme:
- Windows® 98/ME/2000/XP oder höher
- Pentium-Prozessor oder Äquivalent ab 400 MHz,
- 64 MB RAM, CD-ROM-Laufwerk, VGA-Grafikkarte,
- 100 MB freier Festplattenspeicher (je nach Umfang/ Art der Installation) Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
Handgeprüfte Gebrauchtware
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Der Umwelt zuliebe
Technische Daten
Erscheinungsdatum
28.12.2006
Sprache
Deutsch
EAN
9783448065008
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Sachbuch Wirtschaft
Sonderedition
Nein
Autor
Herwig R. Friedag
Auflage
3
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
Das Praxishandbuch für Ihre individuelle Lösung: Fallstudien, Checklisten, Präsentationsvorlagen
Schlagwörter
Kennzahl, Management, Unternehmensführung, Balanced Scorecard, Controlling
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
A Einführung
B Balanced Scorecard auch im Mittelstand? Ein Beispiel!
1 Ein mittelständischer Verlag führt die Balanced Scorecard ein
2 Wofür brauchen Unternehmen eine Balanced Scorecard?
3 Strategisches Prozessmanagement
4 Von der Utopie zum unternehmerischen Tun
4.1 Phase 1: Ziele vereinbaren
4.2 Phase 2: Strategische Koordinaten entwickeln
4.3 Phase 3: Zielgerichtete Aktionen erarbeiten
4.4 Phase 4: Aktionen zu strategischen Projekten bündeln, budgetieren und umsetzen
4.5 Phase 5: Mit der Balanced Scorecard berichten
4.6 Phase 6: Einordnen der BSC in den Führungsprozess
4.7 Phase 7: Lernprozess organisieren
C Was ist neu an der Balanced Scorecard?
1 Auf Bewährtem aufbauen
2 Einige häufig gestellte Fragen
2.1 Was kann eine Balanced Scorecard bewirken?
2.2 Wie können Sie dies erreichen?
2.3 Wann ist es besonders vorteilhaft, eine Balanced Scorecard einzusetzen?
2.4 Wann sollte eine Balanced Scorecard (noch) nicht eingesetzt werden?
2.5 TQM/EQA und Balanced Scorecard wo sind die Unterschiede?
3 Die verschiedenen Ansätze der Balanced Scorecard
3.1 Das Kaplan/Norton-Modell
3.2 Das informationstechnische Modell
3.3 Die TQM-Scorecard und weitere Ansätze
3.4 Das kommunikative Modell
D Die praktische Erarbeitung und Umsetzung der Balanced Scorecard in verschiedenen Unternehmensbereichen
1 Ein Messgerätehersteller auf neuen Wegen
1.1 Das Unternehmen: Die Marwitz GmbH
1.2 >ChemieKundeninterne GeschäftsprozesseMitarbeiterFinanzen & ControllingKlassischeWettbewerbCoopetitionKonzernOrganisationKommunikationEinführungInternetLieferantenInnovationBehördenkommunale/regionale BeziehungenPublic RelationsOne Page Only<-Controlling
6 Vertrauen durch Publizität
I Fazit vier Thesen zur Balanced Scorecard
J So nutzen Sie die Arbeitshilfen auf der CD
K Literaturübersicht
L Stichwortverzeichnis
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