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Strategy Maps
Robert S. Kaplan, David P. Norton (Gebundene Ausgabe, Deutsch)
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Sichtbare Gebrauchsspuren auf einzelnen Seiten z. B. umfangreiche Markierungen/Notizen, ausgefranste Kanten des Buchumschlags, Wasserschäden, deutliche Verformung des gesamten Buches sowie größere Verschmutzungen durch mehrmaligem Gebrauch Könnte ein Mängelexemplar sein oder ein abweichendes Cover haben (z. B. Clubausgaben) Gut für den Eigenbedarf geeignet
Beschreibung
Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten . Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen. Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie : Man kann nur umsetzen, was man messen kann. Man kann nur messen, was man… beschreiben kann. In der Praxis helfen die Strategy Maps, verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Maps zeichnen den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Sie bieten eine ideale Unterstützung, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie eingebunden werden müssen. Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung. neu 59,95 € -58 %*
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
09.07.2004
Sprache
Deutsch
EAN
9783791022390
Herausgeber
Schäffer-Poeschel
Sonderedition
Nein
Autor
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Seitenanzahl
445
Einbandart
Gebundene Ausgabe
Buch Untertitel
Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg
Übersetzt von
Péter Horváth
Schlagwörter
Führung, Organisation, Organisationen, Strategy Maps, Unternehmensführung, Unternehmensstrategie, Zielvorgaben, Robert Kaplan, David Norton
Thema-Inhalt
KJ - Betriebswirtschaft und Management
Höhe
235 mm
Breite
17.6 cm
Hersteller: Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH, Breitscheidstr. 10, 70174 Stuttgart, service@schaeffer-poeschel.de
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