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Motive, Einflussstrategien und transformationale Führung als Faktoren effektiver Führung
Stefan Dörr (Taschenbuch, Deutsch)
Optischer Zustand
Beschreibung
In Zeiten des rasanten Wandels in einer globalisierten Wirtschaftswelt ist eine effektive Mitarbeiterführung noch mehr zum Schlüsselfaktor für den Erfolg von Unternehmen geworden. Führungskräfte sind als 'Veränderungsmanager' in der Verantwortung, ihre Mitarbeiter zu befähigen, Innovations- und Veränderungsprozesse erfolgreich zu bewältigen. Angesichts dieser Herausforderungen stellt sich die… Frage, welche eigenen Motive Führungskräfte antreiben, welche Einflussstrategien sie einsetzen und mit welchem Führungsverhalten sie Eigeninitiative, Leistungsverhalten und Zufriedenheit bei ihren Mitarbeitern fördern und damit zu erfolgreichen Transformationen in ihrem Unternehmen beitragen.
Die vorliegende Publikation liefert zunächst einen Überblick zu den Theorien charismatischer und transformationaler Führung. Dabei werden besonders die Konzepte der Motive und Einflussstrategien von Führungskräften beleuchtet und der aktuelle Stand der Forschung aufgezeigt. In einem multivariaten Modell wird dann das Zusammenspiel von Motiven, Einflussstrategien sowie transformationaler bzw. transaktionaler Führung im Kontext sich veränderter Umweltbedingungen konzipiert und die Wirkung auf den Führungserfolg empirisch überprüft. Abschließend werden aus den Ergebnissen der Studie Implikationen für die Praxis der Personalentwicklung abgeleitet, wie die richtigen Führungskräfte am besten ausgewählt und effektiv entwickelt werden können. Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
01.08.2008
Sprache
Deutsch
EAN
9783866182073
Herausgeber
Edition Rainer Hampp
Sonderedition
Nein
Autor
Stefan Dörr
Seitenanzahl
249
Auflage
1
Einbandart
Taschenbuch
Autorenporträt
Dr. Stefan Dörr war nach dem Studium der Psychologie in München als interner Berater für Change Management und als Leiter der Personalentwicklung im Firmenkundengeschäft einer deutschen Großbank tätig. Seit 2000 berät er als geschäftsführender Partner von A47 -Consulting Unternehmen in den Bereichen Managementdiagnostik und Unternehmensentwicklung.
Schlagwörter
Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Motive, Einflussstrategie, Effekte der Führung, Führungserfolg
Höhe
210 mm
Breite
15 cm
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