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Beschreibung
Mit Lean-Agile die Veränderung im Unternehmen begleiten und verankern Pragmatische Anleitung für Change Management und Transformation Mit klar strukturiertem fünfstufigen Prozess Know-how und Werkzeuge, um kulturelle Veränderungen zu ermöglichen Agendashift ist ein offenes Framework und ganzheitliches, ergebnisorientiertes Engagementmodell zur Implementierung einer partizipativen Kultur in Organisationen. Es stellt eine Möglichkeit dar, jede Person auf jeder Ebene im Unternehmen auf natürliche Weise in die »Agenda für den Wandel« einzubeziehen. Die Unternehmensvision und die Transformationsstrategie werden so auf eine Kultur des authentischen Engagements, der bedeutsamen Beteiligung, der Antizipation echter Bedürfnisse sowie Leadership auf allen Ebenen ausgerichtet. Mike Burrows vermittelt in diesem Buch neue Arbeits- und Denkweisen, neue Werkzeuge und ein neues Mindset für eine sich ständig verändernde Realität. Er zeigt eine bessere Art des Arbeitens und einen partizipativen Prozess auf, der die Menschen dazu einlädt, gemeinsam ehrgeizige Ambitionen zu entdecken, Hindernisse für diese Ambitionen zu erkennen, Übereinstimmung in Bezug auf bedeutsame Ergebnisse zu erzielen und all dies systematisch zu verfolgen. Dabei setzt er generative Patterns ein, die auf und durch die »Agenda für den Wandel« wirken, sowie Methoden aus Lean-Agile wie Celebration-5W, True North, 15-Minuten-FOTO, Plan on a Page, Outside-in Strategy Review, Changeban und das A3-Template. Die Struktur des Buches folgt den fünf Kernaktivitäten des Prozesses: Discovery, Exploration, Mapping, Elaboration und Operation. Zur Umsetzung in die Praxis und zum Experimentieren finden Sie in diesem Buch zu Agendashift viele Workshop-Übungen, die sich gut kombinieren oder am einfachsten in der präsentierten Reihenfolge aneinanderreihen lassen, sowohl für die Präsenz- als auch Remote-Arbeit.
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
30.03.2022
Sprache
Deutsch
EAN
9783969102695
Herausgeber
dpunkt
Sonderedition
Nein
Autor
Mike Burrows, Björn Jensen, Jennifer Pfahl
Seitenanzahl
230
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
Ergebnisorientierter Wandel und kontinuierliche Transformation in agilen Organisationen
Schlagwörter
Lean-Agile, Agile Methoden, Agile Organisation, Agile Teams, Agiles Projektmanagement, Agilität, Management, Coaching, Geschäftsvision, Organisationsentwicklung, Selbstorganisation, Transformationsstrategie, Veränderungsmanagement, Veränderungsprozess, Agendashift, Changeban
Thema-Inhalt
KJC - Strategisches Management
Höhe
240 mm
Breite
16.5 cm
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