Schnelleinstieg Controlling

15.10.2008

Deutsch

9783448092950

Haufe-Lexware

Haufe Praxisratgeber

Nein

Ursula Kück

214

3

Unbekannter Einband

Die wichtigsten Controlling-Instrumente

Controlling, Rechnungswesen, Budgetierung, Controllinginstrumente, BWL

http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/c07484da-8f0c-42dc-8feb-9094cf604810 http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/1375f5f8-c1a5-4f80-ac29-3366626a4dca http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/38cc307c-8e9d-4618-8bcc-42c32addd9dd http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/b2a8ec7c-79b8-4b68-8375-cd2b6f0d407d http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/f4ccd571-2b66-4a20-89cb-7249ab36a394 http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/19de78c1-6b12-4d7f-b337-0dfa2023f92b http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/a9fa0bc4-0f09-4f20-a75d-099e444e1c71 Vorwort A Einleitung 1 Controlling ist lernbar 2 Unternehmen steuern 3 So nutzen Sie dieses Buch B Der Unternehmenserfolg 1 Warum Sie eine Erfolgsrechnung brauchen 2 Wie bauen Sie Ihre Erfolgsrechnung auf? C Kostenstellen 1 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen 2 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten? 3 Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle 4 Die Leistungen zwischen den Kostenstellen verrechnen 5 So verteilen Sie die Kostenstellenkosten auf die Produkte D Der Produkterfolg – richtig kalkulieren 1 Wozu brauchen Sie eine Produkt-Erfolgsrechnung? 2 So ermitteln Sie als Serien- oder Massenfertiger den Erfolg Ihrer Produkte 3 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen? 4 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge? E Der Profit-Center-Erfolg 1 Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg? 2 Was gilt für Serien- oder Massenfertiger? 3 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger? 4 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg 5 Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg? F Die Deckungsbeitragsrechnung 1 Deckungsbeitrag – Was ist das? 2 Break-Even-Analyse – Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen? 3 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein! 4 Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy) 5 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung 6 Stellen Sie Ihr Produkt/Dienstleistungssortiment richtig zusammen G Planung/Budgetierung 1 Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten 2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz 3 Die Kostenplanung 4 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale 5 Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren 6 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen? 7 Abweichungsanalysen für Cost/Profit Center, Produkte/Dienstleistungen 8 Die Mehrjahresplanung 9 Der Planungskalender H Liquidität 1 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen 2 Welche Kosten sind zahlungswirksam? 3 Wann ist der Zahlungszeitpunkt? 4 So erstellen Sie eine Liquiditätsplanung I Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen 1 Welche Methode Sie anwenden können 2 Die Kapitalwertmethode J Berichtswesen und Kennzahlen 1 So bauen Sie ein Berichtswesen auf 2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme K Das Controlling organisieren 1 Was wird vom Controller erwartet? 2 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden Schlusswort Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis