Bis zu 50 % günstiger als neu
3 Jahre rebuy Garantie
Professionelles Refurbishment
ElektronikMedien
Tipps & News
AppleAlle anzeigen
TabletsAlle anzeigen
HandyAlle anzeigen
Fairphone
AppleAlle anzeigen
iPhone Air Generation
GoogleAlle anzeigen
Pixel Fold
HonorAlle anzeigen
HuaweiAlle anzeigen
Honor Serie
NothingAlle anzeigen
OnePlusAlle anzeigen
OnePlus 11 GenerationOnePlus 12 Generation
SamsungAlle anzeigen
Galaxy XcoverWeitere Modelle
SonyAlle anzeigen
Weitere Modelle
XiaomiAlle anzeigen
Weitere Modelle
Tablets & eBook ReaderAlle anzeigen
Google
AppleAlle anzeigen
HuaweiAlle anzeigen
MatePad Pro Serie
MicrosoftAlle anzeigen
XiaomiAlle anzeigen
Kameras & ZubehörAlle anzeigen
ObjektiveAlle anzeigen
Samyang
System & SpiegelreflexAlle anzeigen
CanonAlle anzeigen
FujifilmAlle anzeigen
OlympusAlle anzeigen
PanasonicAlle anzeigen
SonyAlle anzeigen
WearablesAlle anzeigen
Fitness TrackerAlle anzeigen
SmartwatchesAlle anzeigen
Xiaomi
Konsolen & ZubehörAlle anzeigen
Lenovo Legion GoMSI Claw
NintendoAlle anzeigen
Nintendo Switch Lite
PlayStationAlle anzeigen
XboxAlle anzeigen
Audio & HiFiAlle anzeigen
KopfhörerAlle anzeigen
FairphoneGoogle
LautsprecherAlle anzeigen
GoogleYamahatonies
iPodAlle anzeigen

Handgeprüfte Gebrauchtware

Bis zu 50 % günstiger als neu

Der Umwelt zuliebe

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

Michael Roberto, Michael A. Roberto (Broschiert, Englisch)

Keine Bewertungen vorhanden
Optischer Zustand
Beschreibung
Make better decisions! Michael A. Roberto will help you achieve deeper consensus, get past groupthink and "yes men," and achieve superior results in every decision you make -- especially your most complex and highest-stakes decisions! Roberto's Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer, Second Edition gives you a powerful framework for promoting honest, constructive dissent and skepticism; test your assumptions; more thoroughly and fairly considering "best alternatives"; crisply coming to closure; and aligning your entire organization behind the decision you make. In this new edition, Roberto presents new cases from Google, Ford, and Intuit, and expands coverage to more deeply illuminate his decision-making approach. Offering both positive and negative examples, he presents a well rounded view of how to determine when 'yes' means 'yes', when it doesn't, and what to do when it doesn't. Throughout, Roberto demonstrates why "good process entails the astute management of the social, political and emotional aspects of decision making" -- in other words, why effective leaders are well served by carefully "deciding how to decide." You'll learn how to: Test and probe what your team really believes, and get the truth and candor you really need Encourage constructive objections -- and keep them constructive Improve team management, mitigate risk, identify opportunities, and promote integrity Build stronger commitment amongst the people who'll implement your decisions
33,99 €
Broschiert | Neu

oder

Auf Lager Versandbereit in 2-3 Werktagen
zzgl.

Du kannst wie immer einen Kaufalarm setzen, wenn du auf das gebrauchte Buch warten möchtest.

Auf Lager Versandbereit in 2-3 Werktagen
zzgl.

Handgeprüfte Gebrauchtware

Bis zu 50 % günstiger als neu

Der Umwelt zuliebe

Technische Daten


Erscheinungsdatum
23.09.2024
Sprache
Englisch
EAN
9780134392783
Herausgeber
Pearson Education Limited
Sonderedition
Nein
Autor
Michael Roberto, Michael A. Roberto
Seitenanzahl
352
Auflage
2
Einbandart
Broschiert
Einbandart Details
beidseitig bedruckter Einband (einschließlich bedruckter Innenseiten)
Thema-Inhalt
KJM - Management und Managementtechniken KJMB - Management: Führung und Motivation
Höhe
229 mm
Breite
15.2 cm

Transparenz & Sicherheit

Hersteller: Pearson, St.-Martin-Straße 82, München, Deutschland, 81541, salesde@pearson.com, GPSR Kontakt

-.-
Leider noch keine Bewertungen
Leider noch keine Bewertungen
Schreib die erste Bewertung für dieses Produkt!
Wenn du eine Bewertung für dieses Produkt schreibst, hilfst du allen Kund:innen, die noch überlegen, ob sie das Produkt kaufen wollen. Vielen Dank, dass du mitmachst!