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Beschreibung
Dieses Fachbuch bietet v.a. Führungskräften und Unternehmensberatern eine neue Methode, komplexe Zusammenhänge z.B. innerhalb eines Unternehmens durch Visualisierung vereinfacht darzustellen. Sämtliche Einflussfaktoren werden dabei mit einbezogen. Visual Thinking ist eine neue Methode für Unternehmer und Führungskräfte, die Probleme analysieren und Lösungen erarbeiten müssen. Damit vermitteln Sie die gefundenen Lösungsansätze überzeugend und setzen diese optimal durch.INHALTE- Sie erhalten spezielle Bilder, mit denen Sie Ihr Gegenüber überzeugen können - ob in einer schwierigen Verhandlung, Teambesprechung oder Unternehmensdarstellung- Sie erfahren, wie Sie komplexe Zusammenhänge einfach abbilden- Mit diesem Managementansatz erfassen Sie alle Unternehmensabläufe und Strukturen sowie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
26.03.2008
Sprache
Deutsch
EAN
9783448087390
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Fachpraxis
Sonderedition
Nein
Autor
Werner Preißing
Seitenanzahl
394
Auflage
1
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
Probleme lösen mit der Faktorenfeldmethode
Schlagwörter
Visual Thinking, Visualisierung, Problemlösung, Komplexität, Faktorenfeldmethode
Inhaltsverzeichnis
INHALTVISUAL THINKING ENTSPRICHT DER ARBEITSWEISE DES GEHIRNSWAS IST DIE FAKTORENFELDMETHODE?WIE DIE FAKTOREN IN DEN KOPF GEKOMMEN SIND1 DIE FAKTORENFELDMETHODE UND IHRE HINTERGRÜNDE1.1 Die Faktorenfeldmethode aus Sicht der Systemtheorie1.2 Die Faktorenfeldmethode aus Sicht der Systemvisualisierung1.3 Denkwerkzeuge1.4 Gehirnforschung1.5 Die Faktorenfeldmethode aus Sicht der Philosophie2 DER WERKZEUGKASTEN DER FAKTORENFELDMETHODE2.1 Das Analogiemodell "Atlas"2.2 Die Übersichtskarte der Werkzeuge2.3 Das Suchsystem2.4 Strategische Wege2.5 Die Werkzeuge: Aufbau der Basic-Karten2.6 Der Atlas2.7 Die Basics3 PROBLEME LÖSEN3.1 Der Problemlösungszirkel3.2 Über den Umgang mit Problemen3.3 Das Spindelmodell3.4 Intuition: Ein Außenseiter zur Problemlösung3.5 Attraktivität als Erfolgsfaktor3.6 Ideen generieren und umsetzen3.7 Wie kann ich in die Zukunft schauen?4 GELÖSTE PROBLEME - ERLEBTE GESCHICHTEN4.1 Mein Problem mit den Problemen4.2 Martin M. eckt an4.3 Lähmende Strukturen4.4 Übermächtige Formalismen4.5 Alle zerren an mir4.6 Kein Land mehr sehen - Die Geschichte des Fotografen Sebastian M.4.7 Aufgabenstellungen hinterfragen4.8 Fehlende Entlastung4.9 Aufbruch zu neuen Ufern4.10 Die wirtschaftlichen Probleme der Bettina S.4.11 Transparent diskutieren4.12 Konstruktive Strukturdiskussion in Systembildern4.13 Ideen kombinieren4.14 Marktlücke gefunden, Handwerker Albrecht W.4.15 Keine Probleme: Der Politiker Dr. T.5 EPILOGLITERATURSTICHWORTVERZEICHNIS http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/c0d00b5d-92a3-4d12-be31-f48510df24e1 http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/20d5ff91-53b8-44d5-9c89-60c87e7382aa http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/0c0187b8-6b68-4b96-b681-811d36b627b5

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