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Beschreibung
Wer die Hierarchie strapaziert, falsche Informationspolitik betreibt oder kein Vertrauen zeigt, bekommt die Mitarbeiter, die er verdient: demotivierte und unwillige. Leider werden diese Fehler immer wieder unbewusst von Führungskräften gemacht. Anhand zahlreicher Beispiele aus ihrer Beratungs- und Coachingtätigkeit erklärt die Autorin, wie diese Fehler zustande kommen und vor allem, wie man es neu 22,90 € -88 %*
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Taschenbuch | Gut
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
05.02.2007
Sprache
Deutsch
EAN
9783593381183
Herausgeber
Campus
Sonderedition
Nein
Autor
Maren Lehky
Seitenanzahl
246
Auflage
1
Einbandart
Taschenbuch
Autorenporträt
Maren Lehky war lange Jahre als Personalleiterin tätig, zuletzt als Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Industrieunternehmens. Seit 2002 ist sie Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und trainiert und coacht Führungskräfte zu Leadership-Themen.
Kurzbeschreibung der Reihe
Was macht eine gute Führungskraft aus? Zuallererst, dass sie die größten Führungsfehler vermeidet. Maren Lehky, erfahrene Führungskräfteberaterin, zeigt, welche Fehler fatal sind, und erklärt, wie man es stattdessen besser machen kann.
Schlagwörter
Karriere, Führungsaufgaben, Macht, Management, Organisation, Personalführung, Stress, Kommunikation, Führungsstil, Arbeitszufriedenheit, Mediation, Verantwortung, Burnout, Coaching, Vorgesetzer, Führungsetage, Fehlverhalten, Irrtum, Change Management, Selbstmanagement, Ratgeber, Führungskompetenz, Career, Managerial Functions, Power, Organization, Leadership, Work stress, Communication, Leadership style, Job satisfaction, Responsibility, Chef (Boss), Upper echelon, Erratic Behaviour, Mistake, self-management, guidebook, leadership competencies, Berufserfolg, Berufslaufbahn, Politische Macht, Machttheorie, Machtlosigkeit, Herrschaft, Unternehmensleitung, Unternehmensführung, Managementtheorie, Geschäftsleitung, Dispositiver Faktor, Betriebsführung, Organisieren, Personalbetreuung, Mitarbeiterführung, Management-by-Prinzip, Führung, Führungskraft, Teamführung, Steuerung, Leitung, Streß, Stressoren, Psychische Belastung, Psychische Arbeitsbelastung, Arbeitsbeanspruchung, Managementtechnik, Managementkonzept, Führungsforschung, Führungspraxis, Führungsaufgabe, Führungsverhalten, Führungstheorie, Führungstechnik, Führungsprinzip, Führungsmodell, Führungslehre, Führungskultur, Führungskonzeption, Mitarbeiterzufriedenheit, Mediationsverfahren, Verantwortungsbewußtsein, Verantwortungsbewusstsein, Verantwortliches Handeln, Soziale Verantwortung, Selbstverantwortung, Moralische Verantwortung, Gesellschaftliche Verantwortung, Ethische Verantwortung, Verantwortungsbereitschaft, Ausgebranntsein, Arbeitsbelastung, Mitarbeiter-Coaching, Coach, Mentoring, Führungsposition, Fehler, Wandel
Höhe
215 mm
Breite
14 cm
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