Führen

01.09.2007

Deutsch

9783448085778

Haufe, Rudolf

Kienbaum bei Haufe

Nein

Rainer Niermeyer

220

2

Unbekannter Einband

Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken

Führungsinstrumente, Führungstechniken, Mitarbeiterorientierung, Führen, Führungskompetenzen

http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/f2988fce-0765-453f-a383-6aa0195c72c2 INHALT SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET DIE 5 WICHTIGSTEN KOMPETENZEN EINER FÜHRUNGSKRAFT Zielorientierung Einfühlungsvermögen Entscheidungskompetenz Überzeugungskraft und Kommunikationsfähigkeit Durchsetzungsvermögen und Konfliktfähigkeit 1 ÜBERNEHMEN SIE FÜHRUNGSVERANTWORTUNG 1.1 Diese Führungsstile sollten Sie kennen 1.2 Führen Sie situativ 1.3 Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz 2 BINDEN SIE IHRE MITARBEITER EIN 2.1 Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, motiviert zu arbeiten 2.2 Führen Sie Ihr Projektteam zum Erfolg 2.3 Wie Sie effiziente Meetings abhalten Die Führungstechniken und Instrumente in Kapitel 2 Leistungsbereitschaft fördern Das Können der Mitarbeiter ausbauen Mitarbeitern Handlungsspielräume verschaffen Regeln für die Teamzusammenstellung Teamleader auswählen Meeting einberufen Meetings kreativ moderieren 3 WIE SIE MITARBEITER BEURTEILEN, FÖRDERN UND BINDEN 3.1 Mitarbeitergespräche kompetent und sicher führen 3.2 Als Führungskraft Mitarbeiter beurteilen 3.3 Programme zur Personalentwicklung 3.4 Retention: So binden Sie gute Mitarbeiter Die Führungstechniken und Instrumente in Kapitel 3 Mitarbeitergespräche führen Überzeugungstechniken nutzen Mitarbeiterbeurteilungen vornehmen Anforderungsprofile Dynamische Stellenprofile ableiten Anforderungsprofil für Führungskräfte Potenzialbeurteilung Beobachten - Beschreiben - Bewerten Fehler bei Beurteilungen ausschließen Mitarbeiter mit Laufbahnmodellen fördern Mitarbeiter binden Mitarbeitern Anreize bieten Das 20-70-10 Konzept 4 VERANTWORTUNG ÜBERTRAGEN UND MIT ZIELEN FÜHREN 4.1 Wie Sie richtig delegieren 4.2 Die Balanced Scorecard 4.3 Das Zielvereinbarungsgespräch Die Führungstechniken und Instrumente in Kapitel 4 Richtig delegieren Controlling einsetzen Mitarbeiterziele aus der Balanced Scorecard ableiten Zielvereinbarungsgespräche führen Ziele sinnvoll formulieren AUSGEWÄHLTE LITERATURTIPPS STICHWORTVERZEICHNIS KOPIERVORLAGEN: FORMULARE UND ARBEITSMITTEL Meeting Agenda Meeting Protokoll Brainwriting-Formular Anforderungsprofil Kienbaum-Leitfaden zum Mitarbeitergespräch Kienbaum-Leitfaden zu Mitarbeiterbeurteilungen ALLE 16 KIENBAUM KOMPETENZTESTS AUF EINEN BLICK Test 1: Wie reif ist Ihr Mitarbeiter? Test 2: Aus negativen Situationen lernen Test 3: Schulen Sie Ihr Mitgefühl Test 4: Wollen, Können, Dürfen Test 5: Wie spät ist es in Ihrem Team? Test 6: Vorbereitung auf das Gespräch Test 7: Nachbereitung des Gesprächs Test 8: Vorurteile reflektieren Test 9: Beurteilungsfehlern vorbeugen Test 10: Mitarbeiterbindung verbessern Test 11: Richtig delegieren Test 12: Wie ist Ihr Delegationsverhalten? Test 13: Controllingkriterien vereinbaren Test 14: Selbstcontrolling ermöglichen Test 15: Vorbereitung auf das Zielgespräch Test 16: Gut formulierte Ziele http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/a5f95dd1-cfb5-42d7-b218-1d738944f799