Handbuch GmbH

19.05.2010

Deutsch

9783448102598

Haufe-Lexware

Haufe Praxisratgeber

Nein

Rocco Jula

330

3

Unbekannter Einband

Gründung - Führung - Sicherung

GmbH-Reform, GmbH, Handbuch, Finanzierung, Praxisratgeber

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Wie viel Kapital benötigen Sie für die Gründung einer GmbH? Welche Nebenkosten entstehen bei der Gründung? TEIL 1: DIE GRÜNDUNG EINER GMBH 1 DER GESELLSCHAFTSVERTRAG ALS KERNSTÜCK DER GMBH 1.1 Muster für einen Gesellschaftsvertrag 1.2 Die Regelungen des Gesellschaftsvertrags im Einzelnen 1.3 Ergänzende Regelungen 2 GMBH UND STEUERN 2.1 Welche Pflichten bestehen gegenüber dem Finanzamt? 2.2 Welche Steuern fallen bei der GmbH an? 3 DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG DER GMBH 3.1 Wer leitet die GmbH? 3.2 Wie bestellen Sie einen Geschäftsführer? 3.3 Welche Voraussetzungen muss ein GmbH-Geschäftsführer mitbringen? 4 DER GMBH-GESCHÄFTSFÜHRERVERTRAG 4.1 Muster eines Geschäftsführervertrags 4.2 Die Regelungen des Geschäftsführervertrags im Einzelnen 5 HAFTUNGSRISIKEN IN DER GRÜNDUNGSPHASE 5.1 Wie haftet der Geschäftsführer bei der Gründung? 5.2 Wie haften die Gesellschafter bei der Gründung? 6 WELCHE FORMALIEN MÜSSEN SIE BEACHTEN? 6.1 Was müssen Sie vor dem Gang zum Notar beachten? 6.2 Unter welchem Namen können Sie Ihre GmbH gründen? 6.3 Die Eintragung ins Handelsregister TEIL 2DIE FÜHRUNG DER GMBH: AUFGABEN DES GESCHÄFTSFÜHRERS 1 DER BEITRAG DER GESCHÄFTSFÜHRUNG ZUM UNTERNEHMENSERFOLG 1.1 Das Dienstverhältnis des Geschäftsführers 1.2 Welche Grundsätze sollte ein Geschäftsführer beachten? Checkliste: Minimieren Sie Vertrags- und Forderungsausfallrisiken Checkliste: So vermeiden Sie arbeitsrechtliche Risiken 1.3 Pflichten des Geschäftsführers gegenüber dem Handelsregister 2 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN GESELLSCHAFTERN 2.1 Wie muss der Geschäftsführer die Gesellschafterversammlung einberufen? 2.2 Kann die Gesellschafterversammlung dem Geschäftsführer Weisungen erteilen? 2.3 Auskunfts- und Einsichtsrechte der Gesellschafter 2.4 Darf der Geschäftsführer Zahlungen an die Gesellschafter vornehmen? 2.5 Was gilt bei Darlehen oder Nutzungsüberlassungen der Gesellschafter? 3 DER JAHRESABSCHLUSS DER GMBH 3.1 Delegation an die Fachabteilung Rechnungswesen 3.2 Geschäftsführer-Gesamtverantwortung 3.3 Jahresabschluss und GmbH-Größe 3.4 Vorlage und Feststellung des Jahresabschlusses 3.5 Woraus besteht der Jahresabschluss? 3.6 Prüfung des Jahresabschlusses 3.7 Feststellung und Beschlussfassung 3.8 Offenlegung des Jahresabschlusses 4 IN WELCHEN FÄLLEN HAFTET DER GESCHÄFTSFÜHRER? 4.1 Generelle Haftungs- und Strafbarkeitsrisiken 4.2 Wie haftet der Geschäftsführer gegenüber der GmbH? 4.3 Wie haftet der Geschäftsführer gegenüber dem Finanzamt? 4.4 Haftung für nicht abgeführte Sozialversicherungsbeiträge 5 WIE HANDELT DER GESCHÄFTSFÜHRER IM INSOLVENZFALL? 5.1 Wann muss der Geschäftsführer den Insolvenzantrag stellen? Checkliste: Befindet sich Ihr Unternehmen in der Krise? 5.2 Welche besonderen Risiken treffen den Geschäftsführer bei Insolvenz? 5.3 Wie kann sich der Geschäftsführer gegen Risiken versichern? 5.4 Die sieben häufigsten Ursachen für Insolvenz TEIL 3: ERFOLGREICHES WIRTSCHAFTEN MIT DER GMBH 1 DER BUSINESSPLAN ALS WEGWEISER 1.1 Wie nutzt Ihnen ein Businessplan? 1.2 Was sollte ein Businessplan enthalten? Checkliste: Aufbau des Businessplans 2 FINANZIERUNG DER GMBH 2.1 Wie viel Geld benötigen Sie für Ihr Unternehmen? Übersicht: Kapitalbedarfsplan/Investitionsplan 2.2 Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung 2.3 Die Bank als Geschäftspartner der GmbH 3 DER STANDORT ALS ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR 3.1 Wie finden Sie den passenden Standort für Ihre GmbH? Checkliste: So finden Sie den optimalen Standort 3.2 Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 3.3 Welche vertraglichen Besonderheiten gelten für Gewerberäume? 4 WIE SIE IHRE GMBH OPTIMAL MANAGEN 4.1 Wirtschaftlich denken und handeln 4.2 So entwickeln Sie klare Zielvorstellungen 4.3 Unterstützung durch externe Berater 4.4 So führen Sie ein erfolgreiches Geschäftsgespräch Checkliste: Vorbereitung von Geschäftsgesprächen 4.5 Wie teilen Sie Ihre Zeit richtig ein? - mit zehn Tipps für die optimale Tagesplanung 4.6 Austausch von Erfahrungswissen und Informationen Checkliste: So klären Sie Ihren Weiterbildungsbedarf 5 DIE ERFOLGSFAKTOREN MARKETING UND VERTRIEB 5.1 Wie schätzen Sie die Bedingungen des Marktes richtig ein? Checkliste: Mögliche Fragen an potentielle Kunden 5.2 Wie setzen Sie Marketing-Instrumente effizient ein? Checkliste: Was gehört in den Marketingplan? 5.3 Kunden gewinnen und langfristig binden Gesprächsleitfaden: Telefonakquise 5.4 Wie erzielen Sie eine optimale Werbewirkung? Checkliste: Ideen für Werbemaßnahmen 5.5 Dauerhafte Marktpräsenz Checkliste: So gewinnen Sie verlorene Kunden zurück 6 SO SETZEN SIE IHR PERSONAL EFFEKTIV EIN 6.1 Personal planen und Mitarbeiter gewinnen Checkliste: Anforderungsprofil 6.2 Mitarbeiterführung - eine schwierige Daueraufgabe Gesprächsleitfaden: Kritikgespräch STICHWORTVERZEICHNIS http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/323d42a7-a00a-4bf8-80a0-c5795fc9c257 http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/905eb12d-9f52-40a9-8e01-99d1be5d172b http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/37fe650a-af9a-4970-84b6-0d83df98390f