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Beschreibung
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* Spare 87 % gegenüber Neuware
Der Streichpreis bezieht sich auf den festgelegten Preis für Neuware.
Technische Daten
Erscheinungsdatum
01.07.2010
Sprache
Deutsch
EAN
9783448075205
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
GPM Projektmanagement bei Haufe
Sonderedition
Nein
Autor
Uwe Techt
Seitenanzahl
232
Auflage
1
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
Die beste Methode für effektives Projektmanagement
Schlagwörter
Zeitmangement, Projektoptimierung, Chain, Chritical, Projektarbeit
Inhaltsverzeichnis
http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/8e4a4804-4028-4929-9ee1-278bc9b4cbfc VORWORT
1 EINFÜHRUNG
1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements
1.2 Toggotec GmbH & Co. KG - die „Musterfirma"
1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg
2 WELCHES PROJEKT LOHNT SICH?
2.1 Prioritäten setzen
2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung
2.3 Anfrage- und Angebotsteam
3 WENN SICH PROJEKTE IM WEG STEHEN
3.1 Suche nach der Ursache
3.2 Schädliches Multitasking
3.3 Paradigmenwechsel
3.4 Projektportfolio steuern
3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement
4 ERGEBNISORIENTIERTE PROJEKTPLANUNG
4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan
4.2 Projektplanung nach dem „Pull-Prinzip"
5 DAS CRITICAL-CHAIN-PROJEKT
5.1 Konflikte der Projektleiter
5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement
5.3 Staffelläuferprinzip
6 PROJEKTE SINNVOLL STEUERN MIT NEUEN KENNZAHLEN
6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck"
6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts
6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses
6.4 Critical Chain und die Kosten
7 CRITICAL SUPPLY CHAIN - UNTERNEHMENSÜBERGREIFENDE PARTNERSCHAFT
7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten
7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain
7.3 Zusammenarbeit fördern
8 „UNWIDERSTEHLICHE" PROJEKTANGEBOTE ENTWICKELN
8.1 Marketing und Vertrieb
8.2 Probleme des Marktes lösen
9 MITWIRKUNG FÜR CRITICAL CHAIN ERZEUGEN - EIN PARADIGMENWECHSEL
9.1 Überwindung der Widerstände
9.2 Einigkeit über das Problem erzielen
9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze
9.4 Konsens über die Qualität der Lösung
9.5 Passt die Critical-Chain-Lösung zu uns?
9.6 Stolpersteine überwinden
9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?
10 ERFOLGSFAKTOREN VON TOGGOTEC
10.1 Regeln für das Management
GLOSSAR: FACHBEGRIFFE UND METHODEN
STICHWORTVERZEICHNIS
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