http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/064b2bc6-a923-45c4-bf7c-8de44dcf6270 Vorwort1 EINLEITUNG1.1 Wie Sie das Buch nutzen1.2 So ist das Buch aufgebaut2 WAS IST DAS BESONDERE AN PROJEKTEN?2.1 Gutes Projektmanagement - der Schlüssel zum Erfolg2.2 Was ist Multiprojektmanagement?2.3 Welche Aufgaben hat das Controlling?2.4 Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?2.5 Wer "controllt" im Einzelprojekt?2.6 Die Rolle des Projektcontrollers2.7 So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein3 PROJEKTCONTROLLING IN DEN PROJEKTPHASEN3.1 Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase3.2 Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase3.3 Das Projekt läuft: Durchführungsphase3.4 Das Projektende naht: Projektabschlussphase4 OHNE INFORMATION LÄUFT NICHTS4.1 Ein Informationssystem - Ja! Aber wie?4.2 Delegation - ein gekonnter Informationsprozess4.3 Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt5 TEAMCONTROLLING5.1 So wählen Sie die Projektteammitglieder aus5.2 Das Team unterstützen und steuern5.3 Keine Angst vor Konflikten5.4 Das Team zur Höchstleistung bringen5.5 Gezielt mit Macht umgehen6 PRÄSENTIEREN UND MODERIEREN6.1 Projekte erfolgreich präsentieren6.2 Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie6.3 Kommunikation - Ihre erste Visitenkarte6.4 Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation7 AUFGABEN UND TOOLS AUF EINEN BLICK7.1 Alle Aufgaben im Überblick7.2 Tools im ÜberblickLiteratur- und QuellenverzeichnisAbbildungsverzeichnisStichwortverzeichnis
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