Das bietet Ihnen dieses Buch:
Haben Sie Ihre Zielgruppe gefunden?
Ist Ihre Planung aufgegangen?
Wie Sie auf Abweichungen reagieren
Steigern Sie den Umsatz mit Ihren Kunden:
Perlen und schwarze Schafe
Ausbau ist profitabler als Neubau
Wissen Sie, was Ihre Kunden tun?
Zehn Gründe für mehr Umsatz mit Ihren Kunden
Und trotzdem: Ohne Neukunden geht es nicht!
Neue Kunden auf bekannten Vertriebswegen
Zeit für Experimente
Regional – national – international
Prüfen Sie Ihre Preise:
Auskunft über echte Kosten
Marktpreis gegen Kostpreis
Die Kunst der Differenzierung
Leistungen und Produkte auf dem Prüfstand:
Von Cash Cows und Ladenhütern
Verbessern Sie Ihr Programm
Fordern Sie Ihre Lieferanten:
Zusammenarbeit muss sich auszahlen
Optimieren Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten
Zehn Gründe für Ihren Lieferanten, Ihre Konditionen zu verbessern
Bewerten Sie Ihre Beziehungen
Zu Liquidität und Finanzierung:
Neuaufbau der Liquiditätsplanung
So sichern Sie die Liquidität bei Investitionen
Wie Sie mit Forderungen gegenüber Ihren Kunden umgehen
Lieferantenkredite: einfach, aber teuer
Liquidität aus Beständen
Ordnen Sie Ihre Finanzierung
Kapital von der Agentur für Arbeit
Haben Sie Ihren Plan erfüllt?
So führen Sie einen Plan-Ist-Vergleich durch
Wie Sie Abweichungen nutzen können
Belohnung muss sein
Nachrechnen macht schlau:
Beobachten Sie die Kostenarten
Ergreifen Sie Maßnahmen
So behalten Sie die Kosten im Griff:
Sorgfältige Planung hilft
Wie werden direkte Kosten gesteuert?
Die zehn größten Kostenfallen
Was tun, wenn die Arbeit zu viel wird?
Ist ein Mitarbeiter jetzt wirtschaftlich?
Passende Verhältnisse für jede Situation
Zehn Regeln der Mitarbeiterführung
Nutzen Sie die Vorteile guter Zusammenarbeit
Das sind Ihre Helfer
Verbände: Heimat und Last zugleich
Eine Chance für kleine Unternehmen: Kooperationen
Wie kann ich Informationstechnologie richtig nutzen?
Analysieren Sie Fehler bei der IT
Korrigieren Sie Ihre Fehler jetzt
Beispiele: Einsatz von Informationstechnologie in jungen Unternehmen
Stichwortverzeichnis
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