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Beschreibung
Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
10.01.2011
Sprache
Deutsch
EAN
9783648012703
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Ratgeber plus
Sonderedition
Nein
Autor
Sabine Peipe
Seitenanzahl
200
Auflage
5
Einbandart
Unbekannter Einband
Schlagwörter
Projekt, Management, Projektcontrolling, Prokjektmanagement, Ratgeber Plus
Inhaltsverzeichnis
http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/d14e9310-00a5-4b3f-87e6-5d9085330d7c INHALTEINFÜHRUNGSO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS- Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?- Auswahl und Bewertung von Projektideen- Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte- Handlungsempfehlungen zur ProjektauswahlGRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS- Wenn das Projekt nicht läuft- Die Firma SoftWare GmbH- Was ist ein Projekt?- Welche Arten von Projekten gibt es?WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT?- Der Projektleiter - Manager auf Zeit- Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz- Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts- Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams- Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss)- Das Steuerungsgremium stellt die Weichen- Der LenkungsausschussWIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART?- Möglichst konkret: der Projektauftrag- So legen Sie die Rahmenbedingungen fest- Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?- So bewerten Sie das Projektumfeld- Risiken und Chancen im Projekt- Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?- Wichtig für das Team: der Projektstart-WorkshopWIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG?- So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP)- So planen Sie die Abläufe im Projekt- Dauer und Termine festlegen- Planen Sie Ihre RessourcenSIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH?- Statische Bewertungsverfahren- Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE?- Controlling - Wozu?- Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?- Wie kann ich mit Änderungen umgehen?- So informieren und berichten SieSO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT- Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?- So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem ProjektWIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN- Mit Widerständen umgehen- Konflikte kooperativ regeln- Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS?- Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile- Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzenWENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN- Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen?- So führen Sie Projektmanagement-Software einGESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/5a1ccd9f-b7da-4203-a67c-fe47826b9be6
-.-
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