Kurzbeschreibung der Reihe
Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind.
Schlagwörter
Kompetenz, Personalführung, Personalentwicklung, Motivation, Leistungsmotivation, Soziale Kompetenz, Führungskompetenz, Leistung, Competence, Leadership, Human resource development, Work motivation, Social skills, leadership competencies, Accomplishment, Verantwortungsverteilung, Verantwortungsstruktur, Kompetenzübertragung, Kompetenzverteilung, Kompetenzdelegation, Fähigkeiten, Fähigkeit, Berufliche Kompetenz, Personalbetreuung, Mitarbeiterführung, Management-by-Prinzip, Führung, Führungskraft, Teamführung, Steuerung, Leitung, Mitarbeiterentwicklung, Kompetenzentwicklung, Motivationssteigerung, Mitarbeitermotivation, Lernmotivation, Leistungsträger, Leistungsbereitschaft, Innere Kündigung, Bildungsmotivation, Arbeitsmotivation, Sozialkompetenz
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