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Beschreibung
Systemische Komplexität ist eine der großen Risiken und Herausforderungen in der Zukunft der Unternehmensführung. Dass sie massiv unterschätzt wurde, zeigen die Dominoeffekte der Finanz- und Wirtschaftskrise. Die Konsequenz ist die Forderung eines vorausschauenden Komplexitätsmanagements unter Zusammenführung von Strategie, Leadership, Risikomanagement, Corporate Governance und Compliance zu einem sinnvoll integrierten Gesamtkonzept. Das Buch verbindet Theorie und Praxis. Es verknüpft bestehende und neue Erkenntnisse zu Systemlehre und Komplexität zu einem integrierten Analyse- und Steuerungs-Instrumentarium und untersucht neue Methoden sowie Instrumente in ausgewählten Unternehmen und deren Systemumfeldern. Die Erfahrungen eines systematischen und pragmatischen Komplexitätsmanagements flossen zusammen mit konkreten Handlungsempfehlungen in dieses Werk ein. Jeder Manager und Unternehmer, jede Führungskraft kann sich damit der Herausforderung „Interdependency“ stellen und lernen, sie zu bewältigen.
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
19.01.2010
Sprache
Deutsch
EAN
9783865562364
Herausgeber
Bank-Verlag
Sonderedition
Nein
Autor
Christoph Ph Schließmann
Seitenanzahl
309
Auflage
1
Einbandart
Taschenbuch
Buch Untertitel
Systeme verstehen - Dominoeffekte vermeiden
Autorenporträt
Professor Dr. Christoph Ph. Schließmann ist einer der profiliertesten Experten für Strategie und Leadership. Er begleitet seit über 18 Jahren Unternehmer und Unternehmen im In- und Ausland und lehrt Unternehmensführung an den Universitäten Salzburg, Innsbruck / MCI und an St. Galler Business Schools.
Schlagwörter
Risikosteuerung, Netzwerke, Unternehmensführung, Personalentwicklung, Innovationsmanagement, Komplexitätsmanagement, Komplexität, Interdependenz, Risikomanagement, Systeme
Inhaltsverzeichnis
Inhalt: - Krisenbedingte Herausforderungen - Das Wesen der Komplexität - Risiken im Umgang mit Komplexität - Unternehmensführung vor der Herausforderung der Steuerbarkeit komplexer Systeme - Innovatives Komplexitätsmanagement - Fallstudie

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