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Bewerberinterviews mit der VeSiEr-Methode

Christian Berndt (Unbekannter Einband, Deutsch)

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Optischer Zustand
  • Sehr guter Zustand: leichte Gebrauchsspuren vorhanden
  • z.B. mit vereinzelten Knicken, Markierungen oder mit Gebrauchsspuren am Cover
  • Gut als Geschenk geeignet
Beschreibung
Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie mit der VeSiEr -Methode (Verhalten - Situation - Ergebnis) die Kompetenzen von Bewerbern richtig einschätzen. Anhand eines umfangreichen Fragenkatalogs können Sie auf die Leistungsfähigkeit der Kandidaten schließen. Inhalte: Ziele und Vorgehen bei Bewerber- und Telefoninterviews Vertiefungs- und Kontrollfragen zur Prüfung der Bewerber Über 700 Profifragen für Bewerbungsgespräche Auf CD-ROM: Interview-Generator: Erstellen Sie einen passgenauen Gesprächsleitfaden mit Einstiegs- und Vertiefungsfragen Formulare für das Anforderungsprofil Checklisten zur Bewerbungsanalyse
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
30.11.2010
Sprache
Deutsch
EAN
9783448101324
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Fachbuch
Sonderedition
Nein
Autor
Christian Berndt
Seitenanzahl
288
Auflage
1
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
Wie Sie systematisch Kompetenzen erkennen und bewerten
Schlagwörter
Interview, Vorstellungsgespäch, Bewerber, Praxisratgeber, VeSiEr
Inhaltsverzeichnis
Inhalt Was Ihnen Buch und CD-ROM bieten Wie Sie mit dem Interview-Generator arbeiten Mit der VeSiEr-Methode Bewerberkompetenzen erkennen Wie Sie die VeSiEr-Methode anwenden In 5 Schritten den optimalen Bewerber auswählen Schritt 1: Erstellen Sie ein Anforderungsprofil Die drei Teile eines Anforderungsprofils Teil 1: Welche Hard Facts muss der Bewerber mitbringen? Teil 2: Über welche Soft Skills sollte der Bewerber verfügen? Kompetenzfeld: Umgang mit Menschen Kompetenzfeld: Umgang mit Inhalten Kompetenzfeld: Potenzialindikatoren Kompetenzfeld: Mitarbeiterführung Kompetenzfeld: Unternehmerische Führung Teil 3: Wozu muss der Bewerber motiviert sein? Stellenbezogene Motivation: Job, Location, Organization Fünf motivationale Merkmale - das LAB-Profil Wie Sie mit den motivationalen Merkmalen arbeiten Formular: Anforderungsprofil (Teil 1 bis 3) Vier einfache Methoden, das Anforderungsprofil zu erstellen Praxistipps zum Vorgehen Schritt 2: So analysieren Sie die Bewerbungsunterlagen Leitfaden zur Analyse der Bewerbungsunterlagen Anleitung: Bewerbung mit dem Anforderungsprofil abgleichen Checkliste: Analyse der Bewerbungsunterlagen Schritt 3: Interviewen Sie Bewerber vorab am Telefon Wozu dienen Telefoninterviews? Besonderheiten des Telefoninterviews Telefoninterview vorbereiten und durchführen Schritt 4: So führen Sie Bewerberinterviews durch Die vier Phasen eines Interviews Über 700 Fragen für Ihren Interviewleitfaden 1 Entwickeln Sie Fragen zu den Hypothesen über den Bewerber 2 Fragen zur Biografie und zur Erfahrung des Bewerbers 3 Fragen zu fachlichen Kompetenzen 4 Fragen zu überfachlichen Kompetenzen/Soft Skills 4.1 Kompetenzfeld: Umgang mit Menschen 4.1.1 Selbstsicheres Auftreten 4.1.2 Kommunikationsfähigkeit 4.1.3 Überzeugungsfähigkeit und Verkaufsgeschick 4.1.4 Kontaktfähigkeit und Einfühlungsvermögen 4.1.5 Teamfähigkeit 4.1.6 Networking 4.1.7 Konfliktfähigkeit 4.1.8 Durchsetzungsfähigkeit 4.1.9 Verhandlungsgeschick 4.1.10 Kundenorientierung 4.1.11 Interkulturelle Kompetenz 4.2 Kompetenzfeld: Umgang mit Inhalten 4.2.1 Analytisches Denken 4.2.2 Prozessmanagement 4.2.3 Präsentationsfähigkeit 4.2.4 Moderationsfähigkeit 4.2.5 Aufgaben- und Projektplanungskompetenz 4.2.6 Ressourcensteuerung und Ergebnisorientierung 4.2.7 Schriftlicher Ausdruck 4.2.8 Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit 4.2.9 Umgang mit Ambiguitäten 4.2.10 Entscheidungsfähigkeit 4.2.11 Kreative Lösungsentwicklung 4.2.12 Veränderungskompetenz und Flexibilität 4.3 Kompetenzfeld: Potenzialindikatoren 4.3.1 Initiative und Eigenständigkeit 4.3.2 Komplexitätsverarbeitungskompetenz 4.3.3 Selbstreflexion 4.3.4 Rollenbewusstsein 4.3.5 Selbstmanagement 4.3.6 Leistungsorientierung 4.3.7 Physische und psychische Belastbarkeit 4.3.8 Lernfähigkeit und -bereitschaft 4.4 Kompetenzfeld: Mitarbeiterführung 4.4.1 Delegationsfähigkeit und Kontrollkompetenz 4.4.2 Informationsverhalten 4.4.3 Fördern und Entwickeln von Mitarbeitern 4.4.4 Einschätzung von Fähigkeiten und Potenzialen 4.4.5 Teambuilding und Teamführung 4.4.6 Zielsetzungs- und Zielerreichungskompetenz 4.5 Kompetenzfeld: Unternehmerische Führung 4.5.1 Strategisches Geschick/unternehmerisches Denken 4.5.2 Innovationskompetenz 4.5.3 Wertorientierung 4.5.4 Visionsorientierung und Gestaltungskraft 5 Fragen zur Motivation des Bewerbers 5.1 Übergreifende Fragen 5.2 Fragen zur stellenbezogenen Motivation 5.3 Fragen zu motivationalen Merkmalen 6 Fragen in der Abschlussphase 6.1 Gehalt und Einstiegstermin 6.2 Fragen zum Interesse an der Position 6.3 Sonstige Fragen 6.4 Fragen zu anderen Bewerbungen 6.5 Vereinbarungen zum weiteren Ablauf Rollenverteilung im Interview Der zeitliche Ablauf des Auswahlprozesses Grenzen des Interviews Schritt 5: Interviews auswerten, Bewerber auswählen Wie Sie mit der Auswertungsmatrix arbeiten Wie Sie Ihre Intuition nutzen Sollen Sie ein zweites Interview führen? Extra: So beurteilen Sie besondere Bewerbergruppen Wie Sie High Potentials erkennen Angaben von Bewerbern aus anderen Ländern korrekt einordnen Das Grundlagenwissen für erfolgreiche Interviews Die vier Seiten einer Äußerung im Bewerberinterview Die acht wichtigsten Fragestrategien * Fragestrategie 1: In die Breite gehen * Fragestrategie 2: In die Tiefe gehen * Fragestrategie 3: Fragetrichter * Fragestrategie 4: Perspektivwechsel * Fragestrategie 5: Verhalten in der Vergangenheit * Fragestrategie 6: Suchscheinwerfer wechseln * Fragestrategie 7: Hypothesengeleitetes Fragen * Fragestrategie 8: Konkretisieren * Nützliche und förderliche Gesprächshaltungen im Interview Die besten Fragetechniken * Technik 1: VeSiEr-Fragen (Verhaltensdreieck) * Technik 2: Offene Fragen/W-Fragen * Technik 3: Geschlossene Fragen * Technik 4: Konkretisierungsfragen * Technik 5: Aufzählungsfragen oder „Was noch"-Fragen * Technik 6: Zusammenfassen * Technik 7: Fragen nach Herausforderungen * Technik 8: Skalenfragen * Technik 9: Selbstreflektorische Fragen * Technik 10: Zirkuläre Fragen * Technik 11: Einschätzungs- und Zufriedenheitsfragen * Technik 12: Fragen nach Unterschieden * Technik 13: Alternativfrage * Technik 14: Kettenfragen * Technik 15: Projektionsfragen * Technik 16: Aktiv zuhören * Technik 17: Provokante Fragen * Technik 18: Stereotypkonträre Fragen * Technik 19: Ja-Straße * Technik 20: Suggestivfrage - wenig geeignet! Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler * Diese Fehler sollten Sie kennen * Checkliste: Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler vermeiden Schwierige Situationen im Interview souverän lösen * Vielredner abbremsen * Schweigsame zum Reden bewegen * Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen führen * Störrische Bewerber zum Reden bringen * Taktiker und Schüchterne aus der Reserve locken Recruiting von Jugendlichen und jungen Erwachsenen Typische Fallen im Interview - und wie Sie sie vermeiden Rechtliche Grundlagen für das Bewerberinterview Stichwortverzeichnis http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/cefec47d-f214-4077-b53f-6c6a41d78906

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