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Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren
Kerstin Stolzenberg (Unbekannter Einband, Deutsch)
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Optischer Zustand
Sichtbare Gebrauchsspuren auf einzelnen Seiten z. B. umfangreiche Markierungen/Notizen, ausgefranste Kanten des Buchumschlags, Wasserschäden, deutliche Verformung des gesamten Buches sowie größere Verschmutzungen durch mehrmaligem Gebrauch Könnte ein Mängelexemplar sein oder ein abweichendes Cover haben (z. B. Clubausgaben) Gut für den Eigenbedarf geeignet
Beschreibung
In Zeiten von Fusionen, Sparmaßnahmen und Stellenabbau sind einschneidende Veränderungen für Unternehmen an der Tagesordnung. Change Manager sind diejenigen, die Veränderungen begleiten und gestalten. Häufig fokussieren sie fachlich-strukturelle Aspekte einer Veränderung. Doch viele Projekte scheitern daran, dass grundlegende Faktoren nicht bedacht werden: Wie holt man betroffene Mitarbeiter ins neu 44,95 € -88 %*
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
19.03.2009
Sprache
Deutsch
EAN
9783540788546
Herausgeber
Springer Berlin
Sonderedition
Nein
Autor
Kerstin Stolzenberg
Seitenanzahl
238
Auflage
2
Einbandart
Unbekannter Einband
Schlagwörter
Internet, Organisationsentwicklung, Change Management, ABO-Psychologie, Änderungsmanagement, Veränderungsprozess, Mitarbeiter, Methoden, Zielvereinbarung, Veränderungsmanagement, Wandel, Organisation, Organisationen, Arbeitspsychologie, Organisationsberatung
Thema-Inhalt
JMJ - Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie
KJM - Management und Managementtechniken
TBC - Ingenieurswesen, Maschinenbau allgemein
KJU - Organisationstheorie und -verhalten
KJMV2 - Personalmanagement, HRM
TBC - Ingenieurswesen, Maschinenbau allgemein
KJMV - Management spezifischer Bereiche
Inhaltsverzeichnis
1. Vision und Zielvereinbarung.- Analyse der Situation und Entwicklung einer Vision.- Kommunikation der Vision.- Planung und Umsetzung der Vision.- 2. Kommunikation.- Planung eines Kommunikationskonzeptes.- Umsetzung der Kommunikationsmaßnahmen.- 3. Beteiligung.- Kriterien zur Auswahl von Beteiligungsmaßnahmen definieren.- Beteiligungsmaßnahmen ankündigen.- Beteiligungsmaßnahmen durchführen.- Über Ergebnisse informieren.- 4. Qualifizierung.- Analyse der betroffenen Funktionen und Anforderungen.- Ermittlung der Qualifizierungsbedarfe.- Umsetzung der Qualifizierungsmaßnahmen.- 5. Fazit. - 4 Thesen zum Einsatz von Veränderungsmanagement.
Höhe
242 mm
Breite
17 cm
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