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Beschreibung
Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Wenn Dialog in einem Unternehmen praktiziert wird, handeln die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung. neu 29,90 € -90 %*
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
17.01.2011
Sprache
Deutsch
EAN
9783593394503
Herausgeber
Campus
Sonderedition
Nein
Autor
Karl-Martin Dietz
Seitenanzahl
137
Auflage
3
Einbandart
Gebundene Ausgabe
Buch Untertitel
Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt
Autorenporträt
Dr. Karl-Martin Dietz (links) und Dr. Thomas Kracht gründeten vor über 30 Jahren das Friedrich von Hardenberg Institut für Kulturwissenschaften in Heidelberg. Sie prägten den Entwicklungsprozess und die Unternehmenskultur von dm-drogerie markt.
Kurzbeschreibung der Reihe
Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Wenn Dialog in einem Unternehmen praktiziert wird, handeln die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung.
Schlagwörter
Arbeitskräfte, Führungskräfte, Management, Unternehmenskultur, Personalführung, Personalentwicklung, Kommunikation, Kontrolle, Autonomie, Soziale Kompetenz, Dialogische Führung, Führungskompetenz, Werte, Eigenverantwortung, Workforce, Managers, Corporate culture, Leadership, Human resource development, Communication, Control, Autonomy, Social skills, Dialogical Leadership, leadership competencies, Value, personal responsibility, Werktätige, Personal, Arbeitnehmer, Kollege, Mitarbeiter, Lohnabhängige, Erwerbstätige, Betriebsangehörige, Beschäftigte, Besatzung, Belegschaft, Arbeitskräftestruktur, Topmanager, Manager, Leitende Angestellte, Geschäftsführer, Generaldirektoren, Direktoren, Betriebsleiter, Unternehmensleitung, Unternehmensführung, Managementtheorie, Geschäftsleitung, Dispositiver Faktor, Betriebsführung, Unternehmensphilosophie, Unternehmensleitbild, Unternehmensidentität, Organisationskultur, Managementphilosophie, Leitbild des Betriebs, Unternehmensmission, Personalbetreuung, Mitarbeiterführung, Management-by-Prinzip, Führung, Führungskraft, Teamführung, Steuerung, Leitung, Mitarbeiterentwicklung, Kompetenzentwicklung, Überprüfung, Kontrollsystem, Konstruktive Kontrolle, Verhaltenskontrolle, Ergebniskontrolle, Kontrollmaßnahmen, Selbstbestimmung, Sozialkompetenz
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