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Beschreibung
Dieser bewährte Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeitergespräche vorbereiten, zu beiderseitigem Nutzen führen und realisierbare Ziele vereinbaren. Mit Gesprächsleitfäden, Checklisten, Zielvereinbarungsformular, Beurteilungsbogen jetzt auch auf CD-ROM. Mitarbeitergespräche sind das Instrument in der Personalführung. Sie bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern Ziele zu setzen, sie zu neu 29,80 € -70 %*
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
18.10.2010
Sprache
Deutsch
EAN
9783648003336
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Praxisratgeber
Sonderedition
Nein
Autor
Wolfgang Mentzel
Seitenanzahl
264
Auflage
9
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
Das Instrument in der Personalführung
Schlagwörter
Personal, Gespräch, Beurteilung, Mitarbeitergespräch, Mitarbeiter
Inhaltsverzeichnis
VORWORT1 MITARBEITERGESPRÄCHE ALS TEIL DER PERSONALFÜHRUNG2 GRUNDLAGEN: MITARBEITERGESPRÄCHE FÜHREN2.1 Was genau ist ein Mitarbeitergespräch?2.2 Die besondere Gesprächssituation im Mitarbeitergespräch2.3 Grundlagen der Kommunikation2.4 Das Mitarbeitergespräch vorbereiten2.5 Ein Mitarbeitergespräch optimal führenGesprächsleitfaden für alle FälleGesprächsprotokoll für alle Fälle3 ANLEITUNG ZU EINZELNEN GESPRÄCHSSITUATIONEN3.1 Zielvereinbarungsgespräch3.2 Ziel und Arbeitsüberprüfung3.3 Beurteilungsgespräch3.4 Fördergespräch3.5 Jahresmitarbeitergespräch3.6 Einführungsgespräch3.7 Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik)3.8 Rückkehrgespräch/Fehlzeitengespräch3.9 Disziplinar und Abmahnungsgespräch3.10 Kündigungsgespräch3.11 Abgangsgespräch3.12 Unterweisungsgespräch3.13 Delegationsgespräch3.14 Vorstellungsgespräch3.15 Mitarbeiterbesprechung3.16 Lehrgespräch4 ZIELE VEREINBAREN4.1 Führen mit Zielvereinbarungen4.2 Ausgangspunkt sind die Unternehmensziele4.3 Arten von Zielen4.4 Mitarbeitertypen und Reifegrad4.5 Kriterien für eine Zielvereinbarung4.6 Zielvereinbarungsgespräch und Kontrolle4.7 Verknüpfung mit anderen Bereichen des Personalmanagements4.8 Zielvereinbarungsprozess4.9 Formularbeispiele5 MITARBEITER BEURTEILEN5.1 Was bedeutet Mitarbeiterbeurteilung?5.2 Träger der Mitarbeiterbeurteilung5.3 Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung5.4 Stufen der Mitarbeiterbeurteilung5.5 Beurteilungsbogen5.6 Beurteilungsfehler5.7 Anforderungen an die Mitarbeiterbeurteilung5.8 Einführung der Mitarbeiterbeurteilung6 RECHTLICHE ASPEKT6.1 Das Betriebsverfassungsgesetz6.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)ABBILDUNGS UND TABELLENVERZEICHNISSTICHWORTVERZEICHNISALLE ARBEITSMITTEL ALS KOPIERVORLAGEÜbersicht: Organisatorische GesprächsvorbereitungÜbersicht: Inhaltliche GesprächsvorbereitungÜbersicht: Vorbereitung auf den GesprächspartnerFormular: GesprächsvorbereitungVorbereitung auf das Jahresgespräch: FragenkatalogCheckliste: Feedback geben und erhaltenWichtige Regeln zum überzeugenden ArgumentierenLeitfaden zum Mitarbeitergespräch für alle FälleGesprächsprotokollInhalt und Gliederung eines FördergesprächsJahresmitarbeitergespräch: Leitfaden und ProtokollCheckliste: EinführungsgesprächCheckliste: Lob und AnerkennungRegeln für das KritikgesprächLeitfaden zum KritikgesprächLeitfaden: FehlzeitengesprächCheckliste: Disziplinar und AbmahnungsgesprächLeitfaden für ein KündigungsgesprächLeitfaden für ein AbgangsgesprächAbgangsgespräch: ProtokollLeitfaden für ein DelegationsgesprächLeitfaden für ein VorstellungsgesprächInhalt und Ablauf einer UnterweisungLeitfaden für ein LehrgesprächVorbereitung einer MitarbeiterbesprechungCheckliste: Durchführung einer MitarbeiterbesprechungCheckliste: Kriterien für eine ZielvereinbarungCheckliste: Vorbereitung auf das ZielvereinbarungsgesprächLeitfaden: ZielvereinbarungsgesprächFormular: ZielvereinbarungenFormular: Zielerreichung/AufgabenerfüllungVorbereitung auf das BeurteilungsgesprächBeurteilungsbogenHandanweisung zur MitarbeiterbeurteilungLeitfaden für ein BeurteilungsgesprächCheckliste: Einführung der Mitarbeiterbeurteilung http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/d59f6569-5cdc-4865-b471-002f004112d9
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