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Der Umwelt zuliebe
Praxishandbuch Mitarbeiterführung
Michael Lorenz (Unbekannter Einband, Deutsch)
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Beschreibung
Der Ratgeber mit CD-ROM bietet Ihnen alle Grundlagen erfolgreicher Führung. Inkl. Notfallkoffer: Damit Sie in heiklen Situationen den Überblick behalten. Das Buch bietet alle Grundlagen erfolgreicher Führung:INHALTE- Führungstechniken konkret dargestellt für: Gespräche, Teamführung, Delegation, Mitarbeitermotivation- Schritt-für-Schritt Anleitungen: Die richtigen Mitarbeiter finden und Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
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Der Umwelt zuliebe
Technische Daten
Erscheinungsdatum
30.11.2010
Sprache
Deutsch
EAN
9783648003343
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Praxisratgeber
Sonderedition
Nein
Autor
Michael Lorenz
Seitenanzahl
275
Auflage
2
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
Führungstechniken konkret dargestellt
Schlagwörter
Führen, Führungstechniken, Gesprächsleitfäden, Mitarbeiterführung, Führung
Inhaltsverzeichnis
http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/7e8b9822-98d5-4a41-98ac-3062e9838ed2 INHALTSVERZEICHNISWIE SIE MIT DIESEM BUCH ARBEITENTEIL 1: GRUNDLAGEN ERFOLGREICHER FÜHRUNGSTÄTIGKEITTEIL 2: FÜHRUNGSTECHNIKEN - IHR HANDWERKSZEUGAlle Führungstechniken im Überblick1 Gesprächstechniken2 Verhandlungstechniken3 Teamführung4 Mitarbeitermotivation5 Problemanalyse6 Kreativitätstechniken7 Entscheidungstechniken8 Präsentationstechniken9 Zeitmanagement10 Delegationstechniken11 PERSONALENTWICKLUNGSMETHODENTEIL 3: ANLEITUNGEN ZU BETRIEBLICHEN SITUATIONENAUSWAHL UND EINARBEITUNG VON NEUEN MITARBEITERN1 Ein Anforderungsprofil erstellen2 Ein Bewerbergespräch führen3 Den ersten Arbeitstag eines Mitarbeiters gestalten4 Einen neuen Mitarbeiter einarbeitenMITARBEITER STEUERN, BEURTEILEN UND FÖRDERN5 Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen6 Ein Zielvereinbarungsgespräch führen7 Beurteilungsgespräche vorbereiten und durchführen8 Ein Personalentwicklungsgespräch führen9 Verhandeln mit dem MitarbeiterMITARBEITERFÜHRUNG IM TEAM10 Ein Team führen11 Aufgaben sinnvoll delegieren12 Besprechungen effektiv leiten13 Feedbackgespräche führen14 Mitarbeiterführung im VeränderungsprozessSCHWIERIGE MITARBEITERGESPRÄCHE FÜHREN15 Ein Kritikgespräch führen16 Das Fehlzeitengespräch17 Konflikte professionell moderieren18 Abmahnung im Mitarbeitergespräch19 Das KündigungsgesprächNOTFALLKOFFERFall 1: Eine sehr gute Mitarbeiterin kündigt überraschendFall 2: Sie müssen vielen Mitarbeitern Ihrer Abteilung kündigenFall 3: Die wirtschaftliche Lage erfordert einen harten FührungsstilFall 4: Die Geschäftsführung trifft eine gravierende FehlentscheidungFall 5: Sie sind selber Teil eines KonfliktesFall 6: Ein Mitarbeiter fällt krankheitsbedingt für längere Zeit ausSTICHWORTVERZEICHNIS
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