Critical Chain

22.03.2011

Deutsch

9783648012512

Haufe-Lexware

Haufe Fachbuch

Nein

Uwe Techt

261

2

Broschiert

Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

Critical, Chain, Projektarbeit, Zeitmangement, Projektoptimierung, Effizienz, Projektlaufzeiten, Eliyahu, Goldratts, Methode, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Puffermanagement, Projektpuffer, operative, Priorisierung, Durchlaufzeiten, Selbstmanagement, Projektprozesse, Projektprozessoptimierung, Arbeitsweise

http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/53ec8e39-abf3-4c20-a228-735efaac9ca4 http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/abb715f3-5d07-44ca-97d4-2127b0ce5258 Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 2. Auflage 1 Einführung 1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements 1.2 Toggotec GmbH & Co. KG - die „Musterfirma" 1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg 2 Welches Projekt lohnt sich? 2.1 Prioritäten setzen 2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung 2.3 Anfrage- und Angebotsteam 3 Wenn sich Projekte im Weg stehen 3.1 Suche nach der Ursache 3.2 Schädliches Multitasking 3.3 Paradigmenwechsel 3.4 Projektportfolio steuern 3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement 4 Ergebnisorientierte Projektplanung 4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan 4.2 Projektplanung nach dem „Pull-Prinzip" 5 Das Critical-Chain-Projekt 5.1 Konflikte der Projektleiter 5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement 5.3 Staffelläuferprinzip 6 Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen 6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck" 6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts 6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses 6.4 Critical Chain und die Kosten 7 Critical Supply Chain - unternehmensübergreifende Partnerschaft 7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten 7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain 7.3 Zusammenarbeit fördern 8 „Unwiderstehliche" Projektangebote entwickeln 8.1 Marketing und Vertrieb 8.2 Probleme des Marktes lösen 9 Mitwirkung für Critical Chain erzeugen - ein Paradigmenwechsel 9.1 Überwindung der Widerstände 9.2 Einigkeit über das Problem erzielen 9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze 9.4 Konsens über die Qualität der Lösung 9.5 Passt die Critical-Chain-Lösung zu uns? 9.6 Stolpersteine überwinden 9.7 Was passiert, wenn nichts passiert? 10 Erfolgsfaktoren von Toggotec 10.1 Regeln für das Management 11 Erfahrungen aus der Praxis 11.1 Einigkeit im Topmanagement 11.2 Schnelle Erfolge erzielen 11.3 Schädliches Multitasking 11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung Anhang Glossar: Fachbegriffe und Methoden Stichwortverzeichnis Abbildungsverzeichnis Die Autoren