Handbuch der Supervision 3

20.05.2009

Deutsch

9783934391451

Leutner, U

Nein

Harald Pühl

416

1

Taschenbuch

Grundlagen, Praxis, Perspektiven

Beratungsberufe, Organisationsberatung, Supervision

Vorwort Einleitung Harald Pühl: Was Supervision auszeichnet Monika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad: Supervision im deutschsprachigen Raum – Reflexionen einer Bestandsaufnahme I. Grundlagen Ferdinand Buer: Die Supervision und ihre Nachbarformate - Was soll, was kann und was sollte das Besondere an der Supervision sein? Kornelia Rappe-Giesecke: Professionelle Gestaltung von Sondierungsgesprächen Peter Kutter: Spiegelphänomene in der Supervision II. Schwierige Situationen in der Supervision Marga Löwer-Hirsch: “Jenseits von Worten”: Wie eine festgefahrene Teamsupervision durch gemeinsames Schweigen wieder in Fahrt kam Harald Pühl: Wenn sich eine Gruppe als Team definiert – und der Supervisor sich ärgert Ross Lazar: Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe – Container-Contained-Prozesse im Kontext des Gesamtgruppengefüges Sylvia Hüttig-Rieck: Supervision auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation Jörg Fengler: Co-Abhängigkeit in Team und Institution Wolfgang Schmidbauer: ”Arbeit unter Einfluss - wenn Berater und Klient nicht ”sauber” kontraktieren können Harald Pühl: “Über Abwesende in der Team-Supervision spricht man nicht!” – oder doch? Heidi Neumann-Wirsig: Balanceakte: Fallbesprechung vs. Persönlicher/beruflicher Reflexion und zwischen eigenem Supervisorinnenverständnis und Supervisandenwünschen Hermann Staats: ”Du stinkst vor Doofheit” – eine grobe Beleidigung in der Teamsupervision Erhard Tietel: Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät - Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der Supervision Ariane Schorn: Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehen Harald Pühl: Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der Fallsupervision Mario Wernado: Supervision aus einer Hand Gabriele Baer: Wenn 2 Untergruppen als 2 Teams gesehen werden und von 2 Supervisoren beraten werden Mandana Kerschbaumer: Die Schwierigkeit, das Thema “Führung” zur Sprache zu bringen Waltraud Ster: Du hast keine Chance, aber nutze sie! - Über die Verhinderung einer Supervision Hans-Gerd Schulte: Konfliktberatung ohne den Konfliktpartner im Einzelcoaching Rosemarie Spindler: Anonyme Beschwerden im Unternehmen und die Kunst der Internen einen kühlen Kopf zu bewahren III. Coaching und Organisationsmediation Astrid Schreyögg: Besonderheiten des Coaching – Unterschiede zur Supervision Ilse Hantschk: Rollenberatung - Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten Harald Pühl: Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision IV. Institution Supervision Peter Heintel & Martina Ukowitz: Institution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen Reflexion Wolfgang Weigand: Methodenfetischismus und Angstabwehr Heidi Möller & Harald Pühl: Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem Harald Pühl: Der Supervisor als Leiter und Pädagoge Helmut Hallier: Achtsamkeit in der Supervision Rudolf Heltzel: Die Beratungspraxis des Supervisors Peter Berker: Interne und externe Supervison – ein Vergleich V. Forschung Rolf Haubl: Grundsatzfragen der Supervisionsforschung Angela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger, Joachim Sauer: Die supervisorische Forschungskompetenz Arthur Drexler/Heidi Möller: Erfolgsmessungen von Weiterbildungen - Das Innsbrucker Modell

240 mm

16 cm