Strategische Gesamtbanksteuerung

14.04.2009

Deutsch

9783093053030

Deutscher Sparkassen Verlag

Nein

656

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Taschenbuch

Prof. Dr. Marcus Riekeberg ist Geschäftsführer der Sparkassen Network Consulting Bayern GmbH. Dr. Erich R. Utz ist Prokurist der Sparkassen Network Consulting Bayern GmbH.

Kreditinstitute, Bank, Ressourcensteuerung, Risikomanagement, Strategischen Steuerung, Sparkasse, Steuerungsinstrumente

Teil 1: Ausgewählte Instrumente zur strategischen Steuerung von Kreditinstituten 1. Die Bedeutung der Strategie als Erfolgsfaktor aus praktischer Sicht 2. Die Balanced Scorecard – Instrument zur Strategieumsetzung und Übersetzungshilfe für den Strategiebeitrag jedes Mitarbeiters 3. EFQM als Steuerungsinstrument auf strategischer Ebene 4. Six Sigma als Steuerungsinstrument auf strategischer Ebene 5. Instrumente zur Identifikation von mikro- und makroökonomischen Veränderungen im Geschäftsgebiet – Entwicklung eines Analysekonzepts Teil 2: Ressourcen- und Prozesssteuerung 1. Strategische Ressourcenallokation 2. Rahmenbedingungen, Vorgehen und Steuerungsinstrumente beim Outsourcing von Bankprozessen 3. Bedeutung der Prozesssteuerung im Rahmen einer gesamtheitlichen Banksteuerung 4. Die Bedeutung der Kreditprozesssteuerung und -optimierung für Kreditinstitute 5. Wertschöpfungsmaschine am Beispiel der DKB 6. Optimierte Prozesssteuerung am Beispiel des Problemkreditmanagements Teil 3: Vertriebssteuerung/-management 1. Integration der Vertriebssteuerung in die Gesamtbanksteuerung 2. Vertriebssteuerung als Gesamtbanksteuerung einer Vertriebsbank – vom Produkt über den Kundentyp zum Vertriebsweg 3. Steuerung von unternehmensfremden Vermittlern Teil 4: Ertrags- und Risikosteuerung in Kreditinstituten 1. Periodenorientierte Ergebnisgrößen im Kontext einer zeitgemäßen Gesamtbanksteuerung 2. Barwertige Steuerung des Unternehmenserfolgs 3. Stochastische Modelle im Risikomanagement 4. Ertragsorientierte Risikostrategie als wesentliche Komponente zwischen Geschäftsstrategie und operativer Steuerung 5. Risk-/Return-effiziente Kapitalallokation im Rahmen des Bilanzstrukturmanagements 6. Kapitalallokation als nachhaltige Erfolgsquelle der Bank 7. Bedeutung von Basel II für die Umsetzung in nationales Recht unter Fokussierung des doppelten Proportionalitätsansatzes der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) 8. Messung und Steuerung von Marktpreisrisiken 9. Zinsänderungsrisiko als Teil des Marktpreisrisikos und dessen Steuerung 10. Anforderungen an Rating-Systeme im Kontext des Managements von Adressenrisiken in der Gesamtbanksteuerung 11. Kreditpooling als institutsübergreifendes Instrument zur Steuerung des Adressenrisikos 12. Wertorientiertes Liquiditätsmanagement als integrierter Bestandteil der Gesamtbanksteuerung 13. Operationelle Risiken und deren Steuerung in Kreditinstituten 14. Integriertes betriebswirtschaftliches und aufsichtsrechtliches Reporting auf Gesamtbankebene

240 mm

17 cm