1 GRUNDSÄTZLICHES ZUR BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
1.1 BWL - worum geht es eigentlich?
1.2 Betriebswirtschaftliche Prinzipien
1.3 Wie sich Unternehmen organisieren
1.4 Wenn sich Unternehmen zusammenschließen
1.5 VWL - was ist das?
1.6 Trainingsparcours zur Lektion 1
2 SO WERDEN UNTERNEHMEN GEFÜHRT
2.1 Entscheidungen treffen
2.2 Steuern und Überwachen
2.3 Vom Umgang mit den Mitarbeitern
2.4 Trainingsparcours zur Lektion 2
3 RECHTSFORMEN VON UNTERNEHMEN
3.1 Grundsätzliches zu den Rechtsformen
3.2 Aktiengesellschaft (AG)
3.3 BGB-Gesellschaft
3.4 Einzelfirma
3.5 Genossenschaft
3.6 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH), „Mini-GmbH" und Limited
3.7 GmbH & Co. KG
3.8 Kommanditgesellschaft (KG)
3.9 Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)
3.10 Offene Handelsgesellschaft (OHG)
3.11 Stille Gesellschaft
3.12 Trainingsparcours zur Lektion 3
4 BUCHFÜHRUNG UND BILANZIERUNG
4.1 Basiswissen Buchführung
4.2 Wie die Buchhaltung organisiert wird
4.3 Inventur und Inventar
4.4 Die Bilanz
4.5 Die Bilanz in Konten auflösen
4.6 Trainingsparcours zur Lektion 4
5 STEUERN IM UNTERNEHMEN
5.1 Was ist die Umsatzsteuer?
5.2 Wer zahlt Gewerbesteuer und Körperschaftsteuer?
5.3 Einkommensteuer zahlen fast alle
5.4 Lohnsteuer & Co.
5.5 Was Sie unter steuerlichen Nebenleistungen verstehen müssen
5.6 Trainingsparcours zur Lektion 5
6 WOZU BRAUCHEN SIE EINE KOSTENRECHNUNG?
6.1 Die wesentlichen Begriffe zur Kostenrechnung
6.2 Welche Kosten gibt es?
6.3 Kostenarten, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung
6.4 Grundlagen Deckungsbeitragsrechnung
6.5 Trainingsparcours zur Lektion 6
7 WELCHE AUFGABE HAT DAS CONTROLLING?
7.1 Was ist Controlling überhaupt?
7.2 Warum Sie eine operative Planung benötigen
7.3 Planen Sie Absatzmengen und Umsätze
7.4 So planen Sie Ihre Kosten
7.5 Planergebnisse auf Monate verteilen
7.6 So planen Sie weiter
7.7 Trainingsparcours zur Lektion 7
8 FINANZ- UND LIQUIDITÄTSPLANUNG
8.1 Warum ist eine ausreichende Liquidität so wichtig?
8.2 Nutzen Sie die richtigen Datenquellen
8.3 Wie behalten Sie den Überblick?
8.4 So verbessern Sie die Liquidität und beugen Zahlungsengpässen vor
8.5 Trainingsparcours zur Lektion 8
9 INVESTITIONSRECHNUNG
9.1 Welche Investitionen gibt es?
9.2 Gehen Sie methodisch vor
9.3 Statische Investitionsrechnungsverfahren in der Praxis
9.4 Dynamische Investitionsrechnung am Beispiel der Kapitalwertmethode
9.5 Trainingsparcours zur Lektion 9
10 FINANZIERUNG: SO KOMMEN SIE AN GELD
10.1 Finanzen planen
10.2 Innen- und Außenfinanzierung
10.3 Eigen- oder Fremdkapital
10.4 Die Goldene Bilanzregel
10.5 Trainingsparcours zur Lektion 10
11 KENNZAHLEN ZUR UNTERNEHMENSSTEUERUNG
11.1 Was sagen Kennzahlen aus?
11.2 So stellen Sie Kennzahlen zusammen
11.3 Kennzahlen aus der Bilanz gewinnen
11.4 Kennzahlen zur Liquidität
11.5 Cashflow Kennzahlen
11.6 Wie Sie die Rendite beurteilen
11.7 Return on Investment (ROI)
11.8 Trainingsparcours zur Lektion 11
12 GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT
12.1 Personalplanung und -beschaffung
12.2 Personal auswählen
12.3 Löhne und Gehälter gestalten
12.4 Die Arbeitsbedingungen gestalten
12.5 Trainingsparcours zur Lektion 12
13 PRODUKTION - VOM MATERIAL ZUR WARE
13.1 Die Produktionsfaktoren
13.2 Die Produktion planen
13.3 Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
13.4 Trainingsparcours zur Lektion 13
14 WAS GEHÖRT ZUM MARKETING?
14.1 Inhalte des Marketings
14.2 Analysieren Sie die Ausgangssituation
14.3 Formulieren Sie Marketingziele
14.4 Strategische Marketingplanung
14.5 Taktische Marketingplanung
14.6 Trainingsparcours zur Lektion 14
15 KUNDENAKQUISE - SO ERFÄHRT DIE WELT VON IHNEN
15.1 Was ist Akquise?
15.2 Analysieren Sie Ihr Angebot
15.3 Definieren Sie Ihre Abnehmer
15.4 Wie Sie die richtige Strategie auswählen
15.5 So bereiten Sie die Akquise nach
15.6 Trainingsparcours zur Lektion 15
16 LOGISTIK - DAS RICHTIGE PRODUKT AM RICHTIGEN ORT
16.1 Effizienz in Lager und Transport
16.2 Die Bereiche der Logistik
16.3 Trainingsparcours zur Lektion 16
17 QUALITÄTSMANAGEMENT - ERWARTUNGEN ERFÜLLEN
17.1 Warum Qualität managen?
17.2 Qualitätsprodukte entwickeln
17.3 Null-Fehler-Produktion
17.4 Die DIN ISO 9001
17.5 Vom Qualitätsmanagement zum TQM
17.6 Trainingsparcours zur Lektion 17
18 DER UNTERNEHMENS- ODER BUSINESSPLAN
18.1 Was ist ein Unternehmens- oder Businessplan?
18.2 Der Textteil des Unternehmensplans
18.3 Der Zahlenteil des Unternehmensplans
18.4 So setzen Sie Ihren Businessplan erfolgreich im Bankgespräch ein
18.5 Trainingsparcours zur Lektion 18
19 DIE HÄUFIGSTEN MANAGEMENTFEHLER
19.1 Strategische Mängel
19.2 Mangelnde Planung
19.3 Fehlende Steuerung und Kontrolle
19.4 Die Führungskraft als Fehlerquelle
19.5 Unterlassene Kontrolle
19.6 Fehlende Organisation
19.7 Fehler im Krisenmanagement
19.8 Trainingsparcours zur Lektion 19
GLOSSAR
LÖSUNGEN
Lektion 1: Grundsätzliches zur Betriebswirtschaftslehre
Lektion 2: So werden Unternehmen geführt
Lektion 3: Rechtsformen von Unternehmen
Lektion 4: Buchführung und Bilanzierung
Lektion 5: Steuern im Unternehmen
Lektion 6: Wozu brauchen Sie eine Kostenrechnung?
Lektion 7: Welche Aufgabe hat das Controlling?
Lektion 8: Finanz- und Liquiditätsplanung
Lektion 9: Investitionsrechnung
Lektion 10: Finanzierung
Lektion 11: Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
Lektion 12: Grundlagen der Personalwirtschaft
Lektion 13: Produktion - vom Material zur Ware
Lektion 14: Was gehört zum Marketing?
Lektion 15: Kundenakquise - so erfährt die Welt von Ihnen
Lektion 16: Logistik - das richtige Produkt am richtigen Ort
Lektion 17: Qualitätsmanagement - Erwartungen erfüllen
Lektion 18: Der Unternehmens- oder Businessplan
Lektion 19: Die häufigsten Managementfehler
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