http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/84a908f4-eca0-482a-b4f2-0f64a4dcad8b Vorbemerkung
Gute Gründe - die Mission
Die Autoren - unsere Erfahrungen und unsere Ziele
Veränderungsprozesse: die Rolle des Topmanagements und der Mitarbeiter
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile - die Vision
Keine Änderung in Sicht - der Status quo
Von der Aufbauorganisation zur ablauforientierten Organisation - das Ziel
Welche Instrumente versprechen Abhilfe?
Prozesse systematisieren
Prozesse verantworten und organisationsweit etablieren
Prozesse zusammenführen und strukturieren
Prozesse managen
Prozess trifft auf.
- Führung, Kultur und Mitarbeiter
- Ziel- und Strategiesystem
- Ressourcenplanung
- Controlling
- betriebliche Anwendungssysteme
- Reifegradmodelle und Qualitätssysteme
Fünf Phasen zum Erfolg
Erkennen, Verstehen und Planen (Phase 1)
Schritt 1: Strategisch analysieren (Toolbox)
Schritt 2: Ziele definieren (Toolbox)
Schritt 3: Handlungsbedarf planen und Geschäftsprozessmodell herleiten (Toolbox)
Identifizieren (Phase 2)
Schritt 1: Prozesse erheben und analysieren (Toolbox)
Schritt 2: Prozesse definieren und dokumentieren (Toolbox)
Einführen (Phase 3)
Schritt 1: Kultur wandeln und sich verändern (Toolbox)
Schritt 2: Prozesse und Rollen einbetten (Toolbox)
Schritt 3: Prozessinformationen managen und Prozesse technisieren (Toolbox)
Ausführen (Phase 4)
Verbessern und Leistung steigern (Phase 5)
Schritt 1: Methodenmix festlegen und Potenziale finden (Toolbox)
Schritt 2: Neue Prozesse erarbeiten und verändern (Toolbox)
Schritt 3: Erfolge messen und Wissen konservieren (Toolbox)
Zusammenfassung (Phasenmodell)
Danksagung
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
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