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Der Umwelt zuliebe
Cut-over-Management in SAP-Projekten
Jürgen Remmert (Gebundene Ausgabe, Deutsch)
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Beschreibung
Der Cut-over ist ein kritischer Moment: Geht hier etwas schief, kann das neue System nicht zur Nutzung freigegeben werden.
Dieser detaillierte Leitfaden zeigt Ihnen alles, was Sie für einen erfolgreichen Cut-over benötigen: Planung, Durchführung, Fallback-Strategien. Der Autor führt Sie dabei durch die komplette Projektphase: Von den Erfordernissen der Cut-overs in verschiedenen Projekttypen über Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
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Der Umwelt zuliebe
Technische Daten
Erscheinungsdatum
28.10.2009
Sprache
Deutsch
EAN
9783836213912
Herausgeber
Rheinwerk
Serien- oder Bandtitel
SAP PRESS
Sonderedition
Nein
Autor
Jürgen Remmert
Seitenanzahl
238
Auflage
1
Einbandart
Gebundene Ausgabe
Schlagwörter
Cut-over, SAP, Upgrade, Konsolidierung, Implementierung, Go-live, Fallback, Cut-over-Management, SAP-System
Inhaltsverzeichnis
. Vorwort. 9
1. Einleitung. 13
2. Projekttypen und Cut-over. 15
. 2.1. Implementierungsprojekte. 17
. 2.2. Roll-out-Projekte. 39
. 2.3. Standardisierung, Harmonisierung und Konsolidierung. 46
. 2.4. Upgrade-Projekte. 48
. 2.5. Implementierung zusätzlicher Lösungen. 70
3. Projektorganisation. 115
. 3.1. Organisatorische Einbindung. 115
. 3.2. Terminliche Einbindung. 119
4. Erstellung des Cut-over-Plans. 123
. 4.1. Strategie, Konzept, Plan. 123
. 4.2. Go-live-Termin. 125
. 4.3. Inhalte und Gliederung des Cut-over-Plans. 127
. 4.4. Mitarbeiter für die Erstellung des Cut-over-Plans. 133
. 4.5. Auswahl der Tools für das Cut-over-Management. 134
. 4.6. Arbeiten mit Microsoft Project. 135
5. Den Cut-over ausgestalten und absichern. 147
. 5.1. Sub-Cut-over-Pläne. 148
. 5.2. Kritischer Pfad. 152
. 5.3. Point of No Return. 154
. 5.4. Notfallszenarien. 155
. 5.5. Fallback-Plan. 155
. 5.6. Buchungsfreie Zeit. 159
. 5.7. Transporte. 163
. 5.8. Berechtigungen. 164
6. Flankierende Maßnahmen. 167
. 6.1. Risikomanagement. 167
. 6.2. Änderungsstopp (PLM). 173
. 6.3. Reduzierung des Einkaufsvolumens. 174
. 6.4. Reduzierung des Vertriebsvolumens. 175
. 6.5. Reduzierung des Produktionsvolumens. 176
. 6.6. Periodenabschluss im Rechnungswesen. 177
. 6.7. Inventur. 178
. 6.8. Bestandshöhe versus Einführungsrisiko. 179
. 6.9. Reduzierung offener Posten. 179
. 6.10. Arbeitszeit. 180
. 6.11. Information aller Beteiligten. 181
. 6.12. Doppelpflege. 183
7. Abnahmen. 185
. 7.1. Abnahme des Cut-over-Plans und des Cut-overs. 185
. 7.2. Abnahme der Datenmigration. 187
. 7.3. Abnahme durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. 188
8. Durchführung des Cut-overs. 193
. 8.1. Cut-over-Tests. 194
. 8.2. Infrastruktur. 195
. 8.3. Mitarbeiter. 197
. 8.4. Abwicklung. 197
. 8.5. Live-Test. 206
. 8.6. Go-/No-Go-Entscheidung. 208
9. Abschluss des Cut-overs. 215
. 9.1. Altsysteme. 215
. 9.2. Dokumentation. 219
. 9.3. Übergabe. 219
10. Zusammenfassung. 221
A. Checklisten. 223
. A.1. Vollständigkeit des Cut-over-Plans. 223
. A.2. Flankierende Maßnahmen. 223
. A.3. Produktivsetzung. 224
. A.4. Abstimmung. 225
. A.5. Gliederung des Cut-over-Plans. 227
B. Der Autor. 231
. Index. 233
Höhe
240 mm
Breite
16.8 cm
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