Teams Führen

19.12.2011

Deutsch

9783648024553

Haufe-Lexware

Haufe Praxisratgeber

Nein

Rainer Niermeyer

221

1

Taschenbuch

01312

Teamarbeit, Teamführung, Kompetenzentwicklung, Gruppenarbeit, Zusammenarbeit

KJ - Betriebswirtschaft und Management

Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet 1 Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit 1.1 Unterscheiden Sie „echte" und „unechte" Teams 1.2 Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit? 1.3 Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten 2 Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter 2.1 Führungsmotivation 2.2 Handlungsorientierung 2.3 Kooperationsfähigkeit 2.4 Einfühlungsvermögen 2.5 Konfliktfähigkeit 3 So definieren und vereinbaren Sie Ziele 3.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet? 3.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen 3.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele 4 So stellen Sie ein effizientes Team zusammen 4.1 Wie groß sollte Ihr Team sein? 4.2 Welche Rollen sollten Sie besetzen? 4.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team 5 Ihre Rolle als Teamleiter 5.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden 5.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten? 5.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt? 6 Entwicklungsphasen eines Teams 6.1 Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab 6.2 Storming: Positionskämpfe im Team 6.3 Norming: Festklopfen der Umgangsregeln 6.4 Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung 7 Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten 7.1 Welche Aufgabe hat das Meeting? 7.2 So bereiten Sie Meetings vor 7.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus 7.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen 8 So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter 8.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen 8.2 Das 360°-Feedback für Teamleiter 9 So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam 9.1 Wo steht Ihr Team? 9.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln 9.3 Von einem Einzelcoaching profitieren 9.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters 10 So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv 10.1 Konflikte als Chancen verstehen 10.2 Wie Sie Konflikte erkennen können 10.3 Der Konfliktlöseprozess 11 So führen Sie virtuelle Teams 11.1 Zukünftige Teams führen sich selbst 11.2 Motivation in virtuellen Teams 11.3 Teams in der Veränderung 11.4 So gehen Sie mit Saboteuren um Ausgewählte Literatur Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel Stichwortverzeichnis http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/b3b5bbd0-3555-421a-bf9a-d8a1baad7aef