Controlling für Einsteiger

21.04.2010

Deutsch

9783448095968

Haufe-Lexware

Haufe Schnelltraining

Nein

Jörgen Erichsen

487

1

Taschenbuch

Kompakte Lerneinheiten mit Abschlusstest und Teilnahmebestätigung

Controlling, Controllinginstrumente, Rechnungswesen, Schnelltraining, Controllingwerkzeuge, Lernsoftware

KJ - Betriebswirtschaft und Management

1 Controlling - was ist das eigentlich? 1.1 Was macht ein Controller überhaupt?1.2 Welche Informationen liefert das Controlling?1.3 Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?1.4 Controlling ist lernbar1.5 Trainingsparcours zur Lektion 1 2 Die Stellung des Controllers im Unternehmen 2.1 Wohin mit der Controlling-Abteilung?2.2 Die Abgrenzung zu anderen Funktionen2.3 Position und Image des Controllers2.4 Konflikte im Controlling2.5 Trainingsparcours zur Lektion 2 3 Controlling - die Grundlagen 3.1 Inhalte des Controlling-Systems3.2 Um welche Inhalte dreht sich das strategische Controlling?3.3 Womit beschäftigt sich operatives Controlling?3.4 Trainingsparcours zur Lektion 3 4 Der Controlling-Kreislauf 4.1 Die vier Stationen des Controlling-Kreislaufs4.2 So planen Sie strategisch4.3 Führen Sie Kontrollen durch4.4 Erfüllen Sie Ihre Informationsfunktion4.5 Was bedeutet Steuerung?4.6 Trainingsparcours zur Lektion 4 5 Richten Sie eine Kostenrechnung ein 5.1 Diese Begriffe zur Kostenrechnung müssen Sie kennen5.2 Welche Kosten gibt es?5.3 Kostenarten, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung5.4 Grundlagen zur Deckungsbeitragsrechnung5.5 Kostenrechnung und EDV5.6 Trainingsparcours zur Lektion 5 6 Kalkulationsverfahren 6.1 Welche Kalkulation brauchen Sie?6.2 Divisionskalkulation6.3 Äquivalenzziffernkalkulation6.4 Zuschlagskalkulation6.5 Maschinenstundensatzrechnung6.6 Stundensatzkalkulation6.7 Handelskalkulation6.8 Trainingsparcours zur Lektion 6 7 Warum Sie eine operative Planung benötigen 7.1 Worum geht es bei der operativen Planung?7.2 Planen Sie Absatzmengen und Umsätze7.3 So planen Sie Ihre Kosten7.4 Planergebnisse auf Monate verteilen7.5 So planen Sie weiter7.6 Trainingsparcours zur Lektion 7 8 Kontrolle - hat Ihre Planung gestimmt? 8.1 Vergleichen Sie Plan- und Istwerte8.2 Plan-Ist-Vergleich8.3 Soll-Ist-Vergleich8.4 So analysieren Sie richtig8.5 So gut sind Sie wirklich: Zeitvergleich und Benchmarking8.6 Trainingsparcours zur Lektion 8 9 Steuerung - wie Sie Abweichungen beseitigen 9.1 Reaktionen auf Abweichungen9.2 So starten Sie die richtigen Maßnahmen9.3 Grundregeln für erfolgreiche Verbesserungsmaßnahmen9.4 Trainingsparcours zur Lektion 9 10 So informieren Sie mit Kennzahlen 10.1 Was sind Kennzahlen?10.2 Wichtige Kennzahlen im Überblick10.3 Wie Sie Berichte richtig aufbauen und schreiben10.4 Ergebnisse richtig präsentieren10.5 Trainingsparcours zur Lektion 10 11 Finanz- und Liquiditätsplanung 11.1 Warum ist eine ausreichende Liquidität so wichtig?11.2 Nutzen Sie die richtigen Datenquellen11.3 Wie behalten Sie den Überblick?11.4 So verbessern Sie Ihre Liquidität und beugen Zahlungsengpässen vor11.5 Trainingsparcours zur Lektion 11 12 Deckungsbeitragsrechnung 12.1 Deckungsbeitrag: Was ist das?12.2 Break-even-Analyse: Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?12.3 Preisuntergrenze: Diese Preise müssen Sie mindestens von Ihren Kunden verlangen12.4 Produkte: So identifizieren Sie Gewinnbringer und Verlustträger12.5 Mit welchen Kunden Sie wirklich Geld verdienen12.6 Trainingsparcours zur Lektion 12 13 Investitionsrechnung 13.1 Welche Investitionen gibt es?13.2 Gehen Sie methodisch vor13.3 Statische Investitionsrechnungsverfahren in der Praxis13.4 Dynamische Investitionsrechnung am Beispiel der Kapitalwertmethode13.5 Trainingsparcours zur Lektion 13 14 Projektcontrolling 14.1 Was sind Projekte?14.2 Aufgaben des Projektcontrollings14.3 Projektcontrolling in Projektphasen14.4 Über Projektfortschritte berichten und informieren14.5 Trainingsparcours zur Lektion 14 15 Risikocontrolling 15.1 Ursachen für Risiken15.2 So erkennen Sie Abhängigkeiten und Risiken15.3 Erfassen Sie systematisch die Risiken Ihres Unternehmens15.4 Mechanismen dokumentieren15.5 Trainingsstation zur Lektion 15 16 Der Unternehmens- oder Businessplan 16.1 Was ist ein Unternehmens- oder Businessplan?16.2 Der Textteil des Unternehmensplans16.3 Der Zahlenteil des Unternehmensplans16.4 So setzen Sie Ihren Businessplan erfolgreich im Bankgespräch ein16.5 Trainingsparcours zur Lektion 16 17 Controlling-Fallen - vermeiden Sie Fehlschläge 17.1 Die acht häufigsten Controlling-Fehler17.2 Einzelne Kennzahlen führen in die Falle17.3 Keine Gegenwehr bei Abweichungen17.4 Wo sind die positiven Werte geblieben?17.5 Trainingsparcours zur Lektion 17 18 Neuere Entwicklungen im Controlling 18.1 Was ist IFRS?18.2 Benchmarking18.3 Balanced Scorecard18.4 Balanced Controlling18.5 Beyond Budgeting18.6 Trainingsparcours zur Lektion 18 Glossar Lösungen Lösungen Lektion 1: Controlling - was ist das eigentlich?Lösungen Lektion 2: Die Stellung des Controllings im UnternehmenLösungen Lektion 3: Controlling - die GrundlagenLösungen Lektion 4: Der Controlling-KreislaufLösungen Lektion 5: Richten Sie eine Kostenrechnung einLösungen Lektion 6: KalkulationsverfahrenLösungen Lektion 7: PlanungLösungen Lektion 8: KontrolleLösungen Lektion 9: SteuerungLösungen Lektion 10: InformationLösungen Lektion 11: LiquiditätsplanungLösungen Lektion 12: DeckungsbeitragsrechnungLösungen Lektion 13: InvestitionsrechnungLösungen Lektion 14: ProjektcontrollingLösungen Lektion 15: RisikocontrollingLösungen Lektion 16: Der Unternehmens- oder BusinessplanLösungen Lektion 17: Controlling-FallenLösungen Lektion 18: Neuere Entwicklungen im Controlling Stichwortverzeichnis