http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/effbb690-4902-4a5f-a8ea-124bad16b0fc KAPITEL 1: STANDPUNKT
Das Experten-Interview
KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE
Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung
Alexander Sasse, Hans-Jürgen Stein
Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren!
Reinhard Bleiber
Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen!
Reinhard Bleiber
Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King"
Ralf Dillerup
KAPITEL 3: UMSETZUNG UND PRAXIS
Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich
Reinhard Bleiber
Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern
Marion Kellner-Lewandowsky
Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor?
Matthias Schmitt
F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient
Hubert Gebauer
Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen!
Harald Schnell, André Lüttich
Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller
Marion Kellner-Lewandowsky
KAPITEL 4: ORGANISATION & IT
Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis
Thomas Sima, Benjamin Kreisler
Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung?
Karsten Oehler
Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren
Hartmut Erb
KAPITEL 5: LITERATURANALYSE
Stichwortverzeichnis
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