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Der Umwelt zuliebe

Kostenmanagement in Krisenzeiten

Andreas Klein (Unbekannter Einband, Deutsch)

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Beschreibung
Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u.a., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
14.05.2009
Sprache
Deutsch
EAN
9783448100310
Herausgeber
Haufe-Lexware
Serien- oder Bandtitel
Haufe Fachpraxis
Sonderedition
Nein
Autor
Andreas Klein
Seitenanzahl
290
Auflage
1
Einbandart
Unbekannter Einband
Buch Untertitel
Instrumente zur Kostensenkung und Liquiditätsverbesserung
Schlagwörter
Kennzahlenauswertung, Krisenzeiten, Kostenmanagement, Kostensenkung, Liquiditätsverbesserung
Inhaltsverzeichnis
http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/effbb690-4902-4a5f-a8ea-124bad16b0fc KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung Alexander Sasse, Hans-Jürgen Stein Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! Reinhard Bleiber Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! Reinhard Bleiber Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" Ralf Dillerup KAPITEL 3: UMSETZUNG UND PRAXIS Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich Reinhard Bleiber Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern Marion Kellner-Lewandowsky Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? Matthias Schmitt F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient Hubert Gebauer Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! Harald Schnell, André Lüttich Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller Marion Kellner-Lewandowsky KAPITEL 4: ORGANISATION & IT Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis Thomas Sima, Benjamin Kreisler Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? Karsten Oehler Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Hartmut Erb KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis

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