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Der Umwelt zuliebe

Einführung in das Strategische Management

Hans Corsten (Taschenbuch, Deutsch)

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Beschreibung
Strategische Entscheidungen sind Grundsatzentscheidungen, die unter Beachtung der Unternehmungsressourcen und der Umwelt versuchen, das Erfolgspotential einer Unternehmung zu erschließen und zu sichern. Unter strategischem Management ist dann der Prozess der Strategieformulierung und -umsetzung zu verstehen. Das vorliegende Buch bietet neben Antworten auf die grundlegenden strategischen Fragestellungen eine ausführliche Darstellung der Analyseinstrumente und des Prozesses der Strategieentwicklung mit den Phasen Zielplanung, Strategieformulierung, Bewertung und Auswahl der Strategie, Strategieimplementierung und strategische Kontrolle. Das Buch richtet sich in erster Linie an Studierende im Bachelor-Studium und gibt eine verständliche Einführung in die wichtigsten Fragen des strategischen Managements. Zudem können interessierte Praktiker ihr Wissen systematisch auffrischen und ergänzen.
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
18.01.2012
Sprache
Deutsch
EAN
9783825284879
Herausgeber
UTB
Sonderedition
Nein
Autor
Hans Corsten
Seitenanzahl
310
Auflage
1
Einbandart
Taschenbuch
Autorenporträt
Prof. Dr. Hans Corsten lehrt an der Universität Kaiserslautern. Prof. Dr. Martina Corsten ist Leiterin des Studiengangs RSW Steuern- und Prüfungswesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Villingen Schwenningen.
Schlagwörter
Management, Strategieentwicklung, Strategieformulierung
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V Abbildungsverzeichnis IX Tabellenverzeichnis XIII 1 Grundlegungen 1 1.1 Zum Strategiebegriff 3 1.2 Wettbewerbsvorteile 9 1.2.1 Begriffliche Grundlegungen 9 1.2.2_ Erklärungsansätze zur Entstehung von Wettbewerbsvorteilen 13 1.2.2.1_ Marktorientierter Ansatz 13 1.2.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz 27 1.2.2.3_ Integrative Sicht 37 1.2.3_ Wettbewerbsstrategische Ausrichtungen 40 1.2.3.1_ Generisches Konzept 40 1.2.3.2_ Hybride Konzepte 47 2_ Analyse der Unternehmung und ihrer Umwelt 65 2.1_ Analyserahmen 65 2.1.1_ Umweltanalyse 65 2.1.1.1_ Globale Umweltanalyse 65 2.1.1.2_ Spezifische Umweltanalyse 69 2.1.2_ Unternehmungsanalyse 82 2.2_ Instrumente 91 2.2.1_ Früherkennung 91 2.2.2_ Erfahrungskurvenkonzept 105 2.2.3_ Lebenszykluskonzepte 108 2.2.3.1_ Produktlebenszyklus 109 2.2.3.2_ Technologielebenszyklus 115 2.2.3.3_ Diffusionstheorie als Basis der Lebenszykluskonzepte 119 2.2.4_ PIMS-Programm 121 2.2.5_ Gap-Analyse 127 3_ Phasen der Strategieentwicklung 131 3.1_ Zielplanung 132 3.2_ Strategieformulierung 142 3.2.1_ Grundlagen 142 3.2.2_ Portfolioanalyse 148 3.2.2.1_ Marktanteils-Marktwachstumsportfolio 149 3.2.2.2_ Wettbewerbsvorteils-Marktattraktivitätsportfolio 154 3.2.2.3_ Kompetenzportfolio 158 3.2.3_ Horizontale Strategien 166 3.2.4_ Balanced Scorecard 172 3.2.5_ Entwicklungsrichtungen von Strategien 179 3.2.6_ Internationalisierungsstrategien 184 3.3_ Bewertung und Auswahl der Strategie 205 3.4_ Strategieimplementierung 208 3.5_ Strategische Kontrolle 230 3.5.1_ Grundlegungen 230 3.5.2_ Besonderheiten der strategischen Kontrolle 234 3.5.3_ Strategisches Kontrollsystem 235 Literaturverzeichnis 241 Stichwortverzeichnis 271
Höhe
240 mm
Breite
17 cm

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