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Stakeholdermanagement zur optimalen Gestaltung strategischen Wandels
Patrick Moser (Taschenbuch, Deutsch)
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Beschreibung
Wie können Unternehmen in einem turbulenten Wirtschaftsumfeld wettbewerbsfähig bleiben? Zentrale Autoren sind sich einig: Es ist oftmals eine Veränderung in der strategischen Ausrichtung von Nöten! Nun wird aber von eben diesen Autoren darauf hingewiesen, dass etwa 70% aller strategischer Veränderungen – der so genannten Wandelprogramme – scheitern.
Doch worin liegt diese eklatante Fehlerquote… begründet? Bei Durchforstung der relevanten Literatur zur Identifikation der schwerwiegendsten Fehler von misslungenen Wandelprogrammen stößt der interessierte Leser immer wieder auf Schlagwörter wie: mangelnde Partizipation, mangelndes Commitment der Betroffenen, mangelnde Unterstützung der Führungskräfte und unklare Zieldefinitionen, etc.
Mit der vorliegenden Arbeit soll nun die Frage geklärt werden, welchen Beitrag Stakeholdermanagement zur optimalen Gestaltung strategischen Wandels leisten kann. Oder anders formuliert: Ist ein Unternehmen durch den Einsatz von Stakeholdermanagement in der Lage die Fehlerquote von 70% zu minimieren.
Um diese Frage beantworten zu können, werden im ersten Schritt die dabei relevanten Felder der beiden Managementdisziplinen „Stakeholdermanagement“ und „Change Management“ theoretisch dargestellt, um sie in einem zweiten Schritt anhand des „change kaleidoscope“-Modells von Balogun/Hailey (2004) integrativ zu verbinden. Dieses Produkt haben wir gerade leider nicht auf Lager.
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Technische Daten
Erscheinungsdatum
01.06.2007
Sprache
Deutsch
EAN
9783836652186
Herausgeber
Diplomica Verlag
Serien- oder Bandtitel
Diplomica
Sonderedition
Nein
Autor
Patrick Moser
Seitenanzahl
142
Auflage
2
Einbandart
Taschenbuch
Autorenporträt
Patrick Moser, Mag. rer. soc. oec.
Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität Linz (A) und der FernUniversität Hagen (D) mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Personalwirtschaft und Dienstleistungsmanagement.
Abschluss 2007 als Magister der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften.
Schlagwörter
Strategischer Wandel, Commitment, Stakeholder, Wandeldesignmodell, Change Management
Höhe
270 mm
Breite
19 cm
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