http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/9423e5c5-7ab2-46fe-ac86-906f6b636b52 INHALTSVERZEICHNIS
Geleitwort der GPM zur 2. Auflage
Geleitwort der GPM zur 1. Auflage
Vorwort zur 2. Auflage
Vorwort zur 1. Auflage
1 WARUM PROJEKTBERICHTE ZUM ERFOLGSFAKTOR GEWORDEN SIND
1.1 Strategisches Berichtswesen
1.2 Operatives Berichtswesen - wie setzen wir es um?
1.3 Zugang zu Informationen und Dokumentationen sicherstellen
1.4 Projektwissen verfügbar machen
1.5 Projektwissen nutzen
2 WIE SIE IHR BERICHTSWESEN ORGANISIEREN
2.1 Der Informationsfluss im Einzelprojekt und im Projektportfolio
2.2 Wider den Berichtswildwuchs: der Berichtsplan
2.3 Änderungen im Projekt - die Entscheidungsmatrix
2.4 Projekte steuern: der richtige Bericht zum richtigen Zeitpunkt
3 BERICHTE FÜR ALLE FÄLLE: ZEITORIENTIERTE UND EREIGNISORIENTIERTE BERICHTE
3.1 Projekte durch Berichte in ein Portfolio einbetten
3.2 Regelmäßig Fortschritte dokumentieren: zeitorientierte Projektberichte
3.3 Meilensteine und Änderungen: ereignisorientierte Projektberichte
3.4 Kurz und präzise: Entscheidungsvorlagen
3.5 Die Berichtsarten im Überblick
4 BERICHTE UND TEMPLATES IM PORTFOLIOMANAGEMENT - FALLBEISPIEL
4.1 Einführung
4.2 Die Voraussetzung für Portfoliomanagement schaffen: Strategieentwicklung
4.3 Die Portfolioplanung
4.4 Welches Vorhaben schafft es ins Portfolio? - Der Projektfilter
4.5 Das Portfolio steuern - die Projekt-„Pipeline" managen
4.6 Der Portfolioreview - die Voraussetzung für die nächste Strategieentwicklung schaffen
5 ÜBERSICHT ÜBER ALLE BEISPIELBERICHTE FÜR PROJEKTE
6 BERICHTE FÜR DIE DEFINITIONSPHASE
6.1 Statusbericht im Bauprojekt (Hochbau)
6.2 Meilensteinbericht in der Produktentwicklung (Automotive)
6.3 Sofortbericht in der Grundlagenforschung (Nanotechnologie)
6.4 Entscheidungsvorlage in der Produktentwicklung (Versicherung)
6.5 Entscheidungsvorlage im Controlling-Projekt (Maschinenbau)
6.6 Entscheidungsvorlage im Messeprojekt (Schreibwarenbranche)
7 BERICHTE FÜR DIE PLANUNGSPHASE
7.1 Statusbericht in der Produktentwicklung (Versicherung)
7.2 Meilensteinbericht im Organisationsprojekt (Eventmanagement)
7.3 Phasenabnahme im Controlling-Projekt (Maschinenbau)
7.4 Phasenabnahme im Messeprojekt (Schreibwarenbranche)
7.5 Sofortbericht im Organisationsprojekt (Unternehmensberatung)
7.6 Änderungsbericht in der Produktentwicklung (Versicherung)
8 BERICHTE FÜR DIE REALISIERUNGSPHASE
8.1 Statusbericht in der Produktentwicklung (Konsumgüter)
8.2 Tagesbericht im Bauprojekt (Straßenbau)
8.3 Monatsbericht im Messeprojekt (Schreibwarenbranche)
8.4 Arbeitspaketbericht im Bauprojekt (Gebäuderenovierung)
8.5 Meilensteinabnahme im Kundenprojekt (Anlagenbau)
8.6 Sofortbericht im Kundenprojekt (IT-Branche)
9 BERICHTE FÜR DIE ABSCHLUSSPHASE
9.1 Statusbericht im Kundenprojekt (Maschinenbau)
9.2 Statusbericht im Kundenprojekt (IT-Branche)
9.3 Projektabschlussbericht im Controlling-Projekt (Maschinenbau)
9.4 Projektabschlussbericht in der Produktentwicklung (Konsumgüter)
9.5 Projektabschlussbericht im Messeprojekt (Schreibwarenbranche)
10 PROJEKTARCHIVIERUNG
10.1 Was bedeutet Projektarchivierung und warum ist sie wichtig?
10.2 Fallbeispiel: Abwehr einer Patentklage
10.3 Goldene Regeln zur Archivierung von Projekten
STICHWORTVERZEICHNIS
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